大学生创业计划内容与行业分析

创业计划的制订源于创业者把握商机，并针对商机的实现分析环境因素，组合各种资源，研究应怎样打破市场壁垒，进行风险评估，采取有效措施规避风险，进入市场并建立起属于自己企业的网络，制定营销原则和策略，争取市场份额等问题。同时，创业者应根据市场的变化及时进行决策和调整，以增强企业对市场的适应能力，避免僵化，这也是创业生存和发展的需要。

完整的创业计划包括以下几方面的内容：

1.行业分析

行业分析应包括对该行业的展望，即该行业的历史成就和将来的发展趋势，创业者还应提供对该行业新产品开发的看法。竞争分析也是行业分析的重要内容，创业者应识别每一个主要的竞争对手，分析他们的优势与劣势，特别是分析竞争对手将如何影响本企业在市场上潜在的成功。

2.企业描述

对新企业进行的描述主要应明确企业的经营范围和规模，关键要素应包括产品和服务、企业的地点和规模、所需人员和办公设备、创业者的背景及企业历史。

3.生产计划

如果新企业属于制造业，则必须制订周密的生产计划，生产计划应该描述完整的生产过程。如果新企业准备将某些甚至所有制造工序分包给其他企业，则应该在生产计划中对分包商加以说明；对于创业者自己将要实施的全部或部分制造工序，则需要描述厂房的布局、制造运营过程中所需要的机器设备、原材料及供应商的姓名、地址、供货条件、制造成本以及任何资本设备的将来的需求等。

4.市场营销计划(www.xing528.com)

市场营销计划是创业计划中的一个重要组成部分，它主要描述产品或服务将如何被分销、定价及促销。营销计划是新企业成功的关键，因此创业者应该尽一切努力把该计划准备得尽可能全面而具体，以便投资者了解新企业的创建目标是什么，以及为了有效地实现这目标将实施什么样的战略。

5.组织计划

组织计划主要描述新企业的所有制形式，即新企业的所有制将是独资形式、合伙制形式还是公司制形式。如果新企业是合伙制企业，那么创业计划中就应该加上合伙的有关条款。

如果新企业的所有制形式是公司制，那么创业计划中就应该明确被核准的股份份额、优先认股权、公司的经理及高层管理者的姓名、地址及简历。此外，组织计划还应提供组织结构图，用以表明组织内成员的授权及责任关系。

6.风险估计

创业者有必要进行风险估计，以便制定有效的战略来应对这些威胁。新企业的主要风险可能来自竞争者的反应，来自自身在市场营销、生产或管理等方面的弱势，来自技术的进步带来的其产品的过时等。创业者有必要在创业计划中提供备选战略以应对上述风险的发生。

7.财务计划

财务计划也是创业计划的重要组成部分，它表明了新企业所需要的潜在投资承诺，还表明了创业计划的可行程度。