投标报价前期工作简化

投标过程中最重要的一环就是投标报价，要以科学严谨的态度来对待，不能“头脑发热”或是领导一句话就草率定价。要以造价信息和市场实际的调研数据为依据，结合企业的实际情况来分析社会平均成本。

在投标报价的组织结构上，应当将报价小组分为两个层次，一是核心层，二是信息层。核心层是做具体工作的，负责施工图预算的编制和成本价的测算，在人员构成上要专业配套，选配精通预结算业务、熟悉招标投标知识、懂施工的骨干人员，并负责对信息层提供的信息进行筛选和判断。通过对行情的综合分析和对本企业自身及经营目标的权衡，得出工程成本价、预算价及优惠后的最终报价。信息层应做好以下几项工作：

（1）对工程的规模、性质、业主的资金来源和支付能力进行仔细的调查分析。

（2）了解业主在以往工程招标、评标上的习惯做法，对承包商的态度，尤其是能否及时支付工程款，能否合理对待承包商的索赔要求。

（3）认真研究招标文件，分清承包商的责任和报价范围，不要发生任何遗漏。(www.xing528.com)

（4）查勘施工现场，考察其附近的农田房屋、构筑物以及地上地下设施对施工的影响。

要充分理解招标文件和施工图样。在投标决策下达并拿到招标文件和图样后，首先要认真熟悉和研究招标文件，把握工程建设中的重点和难点，然后逐行逐字研读招标文件，认真阅读其中所列的各项条款，吃透其内涵，还要充分理解招标文件及施工图样，对文件中清单项目组成的规定、定额选择的要求了然于心，否则容易造成报价偏离业主要求及其他投标人的报价而成为废标。对每项条款都要理解透彻，重新核算清单量，避免漏项或误解。

例如，某招标文件清单中的桩基础项目只列出桩基础的总长度，投标人在阅读招标文件时，就应该全面考虑到项目应包含桩孔钻进、混凝土浇筑、钢筋笼的制作和安装、入岩深度、泥浆外运、凿桩头及外运、钢护筒的制作和安装、钢筋笼运输等有关细项；还要弄清工程中使用的特殊材料，各项技术要求，以便调查市场价格；弄清招标文件中有问题或不清楚的内容，及时提出澄清；弄清各方的责任和报价内容，列出需要业主解答的问题清单和需要在工地现场调查了解的项目清单，以便确定经济可行的施工方案。