（1） 现象：土建阶段中心性很高的成员中很多都是负责机电部分的。
分析：在土建阶段出现了工程前移的现象，很多机电阶段的问题已经被提前发现并解决。同时，在医院工程项目中，土建相关的变更较少，而由于医院项目本身的复杂性，机电方面的问题更加复杂，变更会更多。这也体现了BIM项目的扁平性，由于可以在前期就看到整体方案，打破了时间空间的约束，因为项目产生了联动性，问题的解决不再依赖项目进度。
（2） 现象：在土建后期加入的重要成员在该阶段的任务网络中心性很高，但是情感网络中心性很低。而到了机电安装阶段，其在两个网络的中心性都很高。
分析：由于任务网络是受到工作安排的影响，临时调派并不会对任务网络造成较大影响，然后对情感网络的影响较大。从另一个角度也说明了，在工程项目中任务网络与情感网络具有较高的相似性，即使在初期存在一定的差异，在后期也会逐渐趋于一致。
（3） 现象：在土建阶段，给排水和暖通的工程师在网络中占据了非常重要的位置。
分析：首先，验证了前面的分析，工程的整体性和联动性得到了改善。其次，可以看出BIM项目确实有效改善了工程管理的问题。由于在BIM项目中很多问题可以在前期直接解决，不需要通过项目经理后期协调，因此项目经理的作用被减弱了。相反，BIM系统让很多问题的人际复杂性降低了，从管理问题变成了技术问题，可以由工程师直接解决。最后，对于医院项目而言，给排水和暖通具有一定的特殊性，医护人员对其要求具有多样性，因此后期的更改也较多。
建议：由于给排水和暖通部分在设计时没有充分考虑到医院项目的特殊性，因此后期改动较多。建议在之后的医院项目建设中，应充分重视给排水和暖通方面的设计。
（4） 现象：电气方面的成员在网络中的中心性都较低。
分析：电气方面的内容在BIM系统中模拟得不多，换言之，BIM对于电气方面能起到的作用非常小，因此基于该部分的联系在BIM网络中很难体现出来。
建议：虽然电气方面的工作在小型简单的项目中没有太大的差异与难度，但是对于大型复杂项目而言，特别是医院项目，其可能会影响到工作人员的工作，因此应当引起足够的重视。目前BIM系统中将机电合为一个部分，造成了电气被忽视的问题，其很多特性及专业性问题没有在系统中体现出来。之后可以考虑在BIM中更好地体现电气工作的相关特性。
（5） 现象：机电安装阶段中负责土建部分的成员中心度较高。(www.xing528.com)
分析：在机电安装阶段逐步暴露出一些土建问题。这也体现了BIM项目前后的联动性，其使得项目扁平化，跨越了时间与空间的阻碍。
（6） 现象：项目的友情网络变化较小。
分析：在这个复杂的项目网络中，很多冲突都是功能性的，并没有影响成员之间的情感。在BIM项目中，由于人际摩擦的减少，团队成员之间的感情维系较好，因此情感网络没有发生重大的变化。
（7） 现象：负责信息化、智能化设计的成员在机电安装阶段中心度较高。
分析：在医疗项目的土建阶段，信息化、智能化部分属于弱电专业，而这方面在BIM系统中很难体现出来，因此智能化建设在土建阶段被忽视了，导致其建设滞后，很多问题在机电安装阶段才体现出来。
建议：智能化、信息化的部分应当在土建阶段引起足够的重视，避免后期一些不必要的浪费与麻烦（如因设计不当而多安装的一些电梯口电视）。
（8） 现象：同一部门的工程师的中心性远高于项目经理的中心性。
分析：在BIM项目中，很多管理问题被转化成了技术问题，许多问题可以在前期由技术人员直接解决，需要项目经理协调的问题大大减少，因此项目经理角色的重要性逐渐降低。由于管理问题的本质是协调，而很多问题前期解决好了，也就无须项目经理后期协调了，很多本来由项目经理负责的管理问题也逐渐转化成了技术人员自身能够直接解决的技术问题。因此，在实现项目扁平化的同时，项目的传统链条、管理模式、人际关系也逐渐被弱化，新的管理模式及制度在逐渐建立。
（9） 现象：随着项目的逐步推进，项目成员之间的感情也逐渐加深，合同的效力会减弱，约束力会下降。在业主方和施工方建立更为密切的关系后，很多惩罚在后期并没有真正落到实处，因此惩罚也就失去了其本应该有的威慑作用。
建议：相对于惩罚机制，奖励机制更加受欢迎，也更容易在后期继续发挥作用，而目前奖励机制缺乏，须建立更加完善的奖励机制。
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