电梯全过程管理实施成果

电梯的管理，是对电梯运行的全寿命过程进行技术管理和经济管理。按电梯全过程管理的不同阶段，可分为前期管理（电梯投产前的管理）、使用期管理和后期管理（更新报废期的管理）三个阶段。做好全过程管理，是安全、有效使用电梯的基础。

（1）电梯的前期管理

电梯的前期管理，在电梯全过程管理中占有重要地位。

搞好电梯的前期管理，是设备全过程管理的要求，同时与电梯的特点密切相关。首先，电梯与建筑物的关系比一般机电设备密切得多。一旦电梯在建筑物中配置的数量、配置的位置、选用的电梯型号已确定，电梯机房、井道建设竣工，再想变动就十分困难。

电梯与建筑物的密切关系，还表现在不同型号、规格的电梯，对安装电梯的机房、井道、底坑、各层站门洞等都有具体的要求。如果某项要求未达到，就会给电梯安装、使用、维护带来很大的困难，甚至无法进行电梯的安装或给电梯的使用与维护留下安全隐患。其次，电梯的零部件多而复杂，要求精度高而安装位置分散。电梯厂只能在厂内制造零部件，而电梯的总装工作，是由安装单位在电梯使用现场进行的。电梯的安装就是电梯的总装。因此，电梯的质量，不仅取决于电梯厂的制造质量，而且在很大程度上与电梯的安装质量有关。同时，电梯零部件的制造质量，建筑物的机房、井道、层门洞等的质量，又制约着安装质量。

电梯的特点，使电梯的前期管理在全过程管理中占有重要的地位。当一个单位需要配置电梯时，就应落实电梯的管理部门，对电梯进行全过程的管理，做好电梯的前期管理工作，搞好技术可行性研究、工艺方案审定、选用和评价、安装和验收。有的单位由于不了解电梯的全过程管理和电梯的特点，忽视电梯的前期管理工作，或者电梯的前期管理工作归一个部门管理，把投产后的电梯交给设备部门管理，往往使电梯的全过程管理脱节，遗留许多问题，需要引起重视。

电梯的前期管理应做好以下工作：

1）搞好技术可行性研究和工艺方案审定，电梯在建筑物中配置的数量、位置、型号能否满足本单位乘客或运送货物的需要，电梯使用维护是否方便。

2）搞好电梯的选用和评价。应认真做好电梯的选型调查，确定电梯制造厂家，索取电梯厂对机房、井道等土建要求的有关资料，根据建筑物土建进度确定交货日期。

3）根据电梯厂提供的对土建要求的有关资料，确定机房、井道、底坑、层门洞、预留孔洞和预埋件等的设计，在土建工程施工中，要经常检查工程质量是否符合图样要求。

4）确定电梯安装单位。电梯由电梯制造厂或认可的单位负责安装。随梯文件要登记造册，一份交档案室保存，一份交安装单位，待电梯安装竣工验收后如数收回，留做维修档案资料。

5）根据本单位情况，选配专职电梯维护（修）人员，并到技术监督部门和有合适条件的单位培训，取得电梯维护（修）操作合格证。

电梯维护（修）人员最好自始至终跟随电梯安装工作，检查电梯安装施工质量，学习电梯维护（修）技术。

6）经常检查电梯安装施工质量，及时解决安装中存在的质量问题和电梯安装过程中隐蔽工程的验收。电梯安装竣工后，根据GB 10060—2011《电梯安装验收规范》，对电梯逐条、逐项进行检查试验。交付使用前，应取得当地技术监督部门颁发的起重机械准用证。

7）根据本单位情况，选配专职电梯司机，并到当地技术监督部门培训，取得安全操作证。

8）建立电梯技术档案和原始记录。电梯技术档案和原始记录是正确使用、维修电梯必不可少的技术资料，必须注意保管和认真填写。

电梯技术档案应包括的内容如下：

① 电梯制造厂提供的资料和技术文件；

② 电梯安装、调试、验收资料和文件；

③ 电梯机房、井道的土建结构及建筑图；

④ 当地技术监督部门颁发的起重机械准用证；

⑤ 其他技术资料。

电梯原始记录应包括如下内容：

① 设备登记卡；

② 包机人员和设备使用人员变动记录；

③ 保养记录；

④ 障碍记录；

⑤ 设备技术质量分类评定记录；

⑥ 维修记录、维修材料消耗记录；

⑦ 完好率登记表；

⑧ 维护（修）人员作业计划表；

⑨ 维护（修）工作月报表；(www.xing528.com)

⑩ 其他原始记录。

9）结合本单位具体情况，建立电梯维护（修）规程制度、责任制和工作细则。具体包括以下内容：

① 电梯维护（修）人员、电梯司机持证上岗制度；

② 电梯司机安全操作规程；

③ 交接班制度；

④ 电梯故障申请修理报告制度；

⑤ 电梯维护（修）保养制度；

⑥ 电梯维护（修）包机责任制度；

⑦ 电梯维护（修）安全操作规程；

⑧ 机房、井道管理制度；

⑨ 材料消耗定额，工具、材料管理制度；

⑩ 其他必要的管理制度。

10）申请设备维修费用计划，编制维修工具、备品备件购置计划，购置维修工具和备品备件，做好电梯投产的各项准备工作。

电梯前期管理工作的重点是做好电梯的选用和评价、电梯的安装和验收工作。

设备的选用原则是技术上适用，经济上合理。必须符合GB 10058—2009《电梯技术条件》等相关国家标准的规定。

把好电梯安装、调试质量关，搞好电梯安装竣工验收工作，是设备全过程管理工作的重要一环。一台制造质量良好的电梯，如果安装调试搞不好，也会造成运行不稳定、故障多、使用寿命缩短甚至发生事故等情况。电梯导轨安装的垂直度、两导轨间的平行度和导轨间距将直接影响电梯运行的稳定性。曳引绳头制作质量直接影响曳引安全系数。安全系统的正确安装调试，承重梁、曳引机、轿厢和各层层门、电气系统的正确安装调试都会直接影响电梯安全运行，对电梯的投产使用和维护也带来直接影响。搞好电梯安装竣工验收，收集齐全电梯技术资料，是设备管理的重要内容。竣工验收要按规定逐项进行检查验收。隐蔽工程可在安装施工过程中完成一项验收一项，如导轨架、导轨、承重梁等部位。竣工验收切不可走过场，必须有各种测试数据和验收报告。电梯的技术资料是使用、维护电梯的依据，必须收集齐全，妥善保管。

（2）电梯使用前的试运转

电梯在安装完毕（或大修之后）及电梯在使用前都要进行运转试验，运转试验前必须对电梯进行初步调整，当各种安全保护装置都处于正常工作状态下，各传动部分（如减速器、电动机等）都有足够的润滑时，才可做空载试运行，开始时应先以慢车行驶，在整个行程的高度内运行一周。每达到一楼层，稍停一时间以防止电动机过热。应保证电梯行驶方向与操纵箱和其他指示器所表示的方向必须符合，然后做满载运行，同时应对电梯的运行性能、起动加速、减速制动、运动平稳性、平层准确性进行必要的调整。

（3）电梯的使用期管理

电梯安装竣工验收，取得当地劳动部门颁发的起重机械准用证后，就要投入正常运行使用。电梯能否正常安全运行，并经常处于良好的技术状态，除了做好电梯的前期管理工作，做好电梯的选用和评价、安装和验收等工作外，与电梯的使用与维修关系极大。在电梯的全过程管理过程中，电梯的选用、购置、安装、验收只是它的准备阶段，而电梯的使用才是我们的目的。电梯的管理，首先要求用好电梯。要采取各种有效的组织技术措施，合理地、充分地使用电梯，充分发挥电梯的设备效能。其次是修好电梯，有专职维护人员对电梯进行定期维护保养，对电梯在使用过程中产生的磨损、发生的故障，要及时修理，在保证维修质量的前提下，缩短停机修理时间，降低修理费用。

电梯的使用期管理是电梯的有效使用寿命期的管理，是电梯全过程管理中重要的阶段，使电梯能始终安全运行，保证人员平安。电梯的使用期管理一般应做好以下工作：

1）经常检查电梯的使用情况，采取各种方法，严格按安全操作规定，纠正不正确使用电梯的方法，提高设备使用率。

2）编制电梯年度维修作业计划，由维修人员分解执行。检查维护（修）人员对电梯维护（修）作业计划执行情况和作业质量，降低设备故障率，减少故障停机时间。

3）经常检查电梯技术质量，检查维护人员各项原始记录，登记统计，考核维护（修）工作质量，及时解决维护（修）工作中存在的各种问题。进行电梯质量检查评定，提高一类设备率。

4）经常进行设备安全检查和安全教育，纠正违章作业现象，消灭各种事故隐患。当发生人为设备事故时，做好事故应急处理并及时向上级汇报，做好事故的善后处理。

5）申报电梯改造维修费用计划，合理使用维修费。检查电梯维护材料备件、工具仪表的使用与管理，审批维护人员提交的购料计划。

6）指导电梯维护（修）人员、电梯司机进行技术业务学习和岗位练兵活动，提高职工技术业务素质。开展安全技术教育，提高安全意识。

7）根据电梯使用率和设备状况，确定电梯大修理周期，申报电梯大修理计划，组织电梯大修理的实施和大修理后的验收。

8）贯彻国家和有关部门颁发的有关设备维护政策、法令、规程、推广现代化设备管理方法，不断健全和完善设备管理制度，提高设备管理水平。

（4）电梯的后期管理

根据电梯技术状况和使用年限，向上级提交电梯更新计划。上级批准更新后，组织实施电梯的更新计划，总结被更新电梯全过程管理中的经验与教训。