【摘要】：案例1创新“小管家”一个年轻人开拓出了一种叫作“小管家”的新家政商业模式。凭借新模式，这位创业者在北京，仅一个社区就年收入170 万元。张松江，出生于1978 年，土生土长的北京人，如今是新理念保洁服务有限公司的总经理，公司注册商标为“小管家”。1999 年，张松江在北京联合大学毕业时选择与其他3个朋友一起创业。面对创业初期的失败，张松江在翻看报纸时无意中看到一则广告：北京的SOHO 现代城推出了可移动墙壁的房屋。
案例1
创新“小管家”
一个年轻人开拓出了一种叫作“小管家”的新家政商业模式。凭借新模式，这位创业者在北京，仅一个社区就年收入170 万元。面对我国汹涌而来的社区经济，“小管家”就是一条“沃尔玛”式的道路，一扇虚掩的财富大门正在徐徐打开……(www.xing528.com)
张松江，出生于1978 年，土生土长的北京人，如今是新理念保洁服务有限公司的总经理，公司注册商标为“小管家”。1999 年，张松江在北京联合大学毕业时选择与其他3个朋友一起创业。创业初期4 人选择加盟一个美国品牌保洁公司，并凑了3.9 万元加盟金，本以为可以很容易赚到钱，没想到4 人到处碰壁，生意惨淡。
面对创业初期的失败，张松江在翻看报纸时无意中看到一则广告：北京的SOHO 现代城推出了可移动墙壁的房屋。可移动的墙壁——所有开发商都把墙壁做成死的，他们却做成活的。由此，给了张松江启示，他想：要想有利润就得有别人没有的东西，就得把大家都认为是不能改变的固定思维模式打破。思维的闸门一旦打开，张松江再也抑制不住自己。他想到了由户外转向户内。虽然户内保洁也有人做，但是现在的户内保洁太没有特点了。像SOHO 现代城这样的高档社区，肯定需要一种更高档次的服务。麦当劳、肯德基走遍全球，凭的不就是一个严格的操作规程与标准。对于保洁来说，这个标准应该是对卧室、卫生间、厨房等不同性质房屋进行分类，然后确定不同的服务标准。他把自己的想法、计划都写在了纸上。从第二天开始的十几天时间里，他进一步完善方案，然后鼓起勇气去找SOHO 现代城中海物业公司的经理。那位将近50 岁、有着丰富经验的物业经理被眼前的年轻人打动了。
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