（1）施工阶段BIM应用规划
工程项目实施过程参与单位多，组织关系和合同关系复杂。建设工程项目实施过程参与单位多就会产生大量的信息交流和组织协调的问题和任务，会直接影响项目实施的成败。
通过分析不同阶段建筑工程的信息流可以发现，建筑工程不同的参与方之间存在信息交换与共享需求，具有如下特点。
1）数量庞大。工程信息的信息量巨大，包括建筑设计、结构设计、给水排水设计、暖通设计、结构分析、能耗分析、各种技术文档、工程合同等信息。这些信息随着工程的进展呈递增趋势。
2）类型复杂。工程项目实施过程中产生的信息可以分为两类，一类是结构化的信息，这些信息可以存储在数据库中便于管理。另一类是非结构化或半结构化信息，包括投标文件、设计文件、声音、图片等多媒体文件。
3）信息源多，存储分散。建设工程的参与方众多，每个参与方都将根据自己的角色产生信息。这些可以来自投资方、开发方、设计方、施工方、供货方以及项目使用期的管理方，并且这些项目参与方分布在各地，因此由其产生的信息具有信息源多、存储分散的特点。
4）动态性。工程项目中的信息和其他应用环境中的信息一样，都有一个完整的信息生命周期，加上工程项目实施过程中大量的不确定因素的存在，工程项目的信息始终处于动态变化中。
基于建筑工程施工的以上特点，希望利用BIM技术建立的中央数据库，对这些信息进行有效管理和集成，实现信息的高效利用，避免数据冗余和冲突。最后，该项目在施工阶段选择利用iTWO软件进行基于数据库的数字化工程管理。
iTWO软件的工作流程如图6-54所示。
图6-54 iTWO软件的工作流程
施工阶段主要应用点如下：
①可施工性验证。在施工阶段，对设计模型进行全面的施工可行性验证，基于模型进行可视化分析，通过软件自动计算及检查，减少施工可行性验证的时间，提高整体工作效率和质量。
②工程量计算可视化。
③工程计价可视化。
④招标投标、分包管理及采购。
⑤5D模拟。
⑥现场管控。
（2）设计模型导入与优化
通过与建筑、结构和机电（MEP）模型整合，iTWO可以进行跨标准的碰撞检测。iTWO中的碰撞检测并不限定于某一种类型或某一个特定的BIM设计工具，现在能够与目前流行的大部分BIM设计工具整合，如Revit、Tekla、ArchiCAD、Allplan、Catia等。
本项目，设计阶段主要用BIMSpace软件，可以将模型数据无损导入iTWO进行模型施工可行性验证和优化。
iTWO在施工可行性验证中相对于传统验证的优势体现在以下几个方面：
①审查时间减少50%。
②审查量提高50%。
③提高检查精度。
④自动计算以及检查。
⑤提高整体工作效率以及质量。
（3）工程量计算
在iTWO软件中，算量模块包括两个部分，工程量清单模块和三维模型算量模块。
工程量清单模块支持多种方式的工程量清单输入，用户自定义工程量清单结构，以及预定义和用户定义的定量计算方程式。
三维模型算量模块能快速、精确地从BIM模型计算工程量，并且能够通过对比计算结果和模型来核实结果。
如果发生设计更改，iTWO能够迅速重新计算工程量以及自动更新工程量清单。
工程量计算的工作流程如图6-55所示。
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图6-55 工程量计算流程
经过项目实践，为了更好地进行基于BIM的工程量计算，在工程量清单编制中，应该注意以下几个问题：
①对于主体项目工程，建议按常规原始清单进行编制，对于装饰工程或精装修工程建议按房间进行编制为宜。
②对于非主体工程即措施项目清单，建议进行按项分解编制，好处是对于施工管理模块便于施工计划均摊挂接，便于总控对比分析及成本控制。
③对于管理费等费用，建议放入综合单价组价进行编制或单独列项进行编制，好处是便于总控对比分析及报表输出，需与成本部门、财务部门沟通后确定管理模型。
工程量清单编制完成后，三维模型算量功能可以将工程量清单子目与三维模型进行关联，同时可以根据各个需求对每个工程量清单子目灵活地编辑计算公式，不仅可以根据直观的图形与说明进行公式的选择，还可以根据需要选择对应的算量基准，算量公式涵括基准，构件的几何形状、大小、尺寸和工程属性。
（4）成本估算
使用iTWO软件进行成本估算，通过将工程量清单项目与三维的BIM模型元素关联，估算的项目将在模型上直观地显现出来。iTWO使用成本代码计算直接成本。成本代码能存储在主项目中作为历史数据，以供新项目用作参考数据。一旦出现设计变更，iTWO能够快速更新工程量、估价及工作进度的数据。
该模块业务流程如图6-56所示。
图6-56 成本估算流程
本项目中，iTWO软件的系统估算模块的应用点主要体现在以下几点：
①控制成本。通过iTWO的成本估算模块，通过导入企业定额编制施工成本，这样的施工成本真实反映了企业在施工中发生的人、材、机、管，反映企业的施工功效，使企业更好地控制成本。
但是，这里控制成本的前提是，需要基于公司自己的企业定额来编制成本。iTWO软件可以根据以前项目的历史数据，建立企业自己的定额库，这样，为后续项目控制成本提供了坚实的依据。
②三算对比。利用该模块，我们在实际使用中可以很直观地形成三算对比：中标合同单价、成本控制单价、责任成本，使我们可以直观地看出盈亏。
③分包管理。利用成本估算模块，首先创建子目分配生成分包任务，选择要分包的清单项并导出清单发给分包单位，再由分包单位进行报价，报价返回后我们要进行数据分析，也就是报价对比，确定我们要选择的分包单位。
同时，iTWO还提供了电子投标功能，支持投标者和供应商管理。iTWO的电子投标使用了标准格式，提供一个免费的e-Bid软件（电子报价工具）来查阅询价和提交投标者的价格。当收到来自分包单位的价格资料时，iTWO的分包评估功能会比较价格并根据本项目的特点自定义显示结果。这样，大大提高了分包管理的整体工作效率和质量。
④设计变更管理。利用成本估算模块，我们在实际项目中发现还可以对设计变更作很好的管理，可以把清单和设计变更单做成超链接，在单击清单时会直接看到设计变更，很好地了解到是什么原因作的变更，变更内容是什么，省去了我们在想查看时再去档案室翻查资料的时间，提高了我们的工作效率。
（5）五维数字化建造
RIB iTWO五维数字化建造技术，在三维设计模型上，加入施工进度和成本，让项目管理全过程更精准、更透明、更灵活、更高效。
iTWO为不同的项目管理软件如MS Project和Primavera等提供双向集成，这样我们可以把用MS Project，排定的进度计划直接导入订WO软件中。在工程量清单和估价的基础上，iTWO能够自动计算工期和计划活动所需的预算，从而可完成5D模拟，识别影响工程的潜在风险（见图6-57）。
图6-57 五维数字化建造技术及5D模拟示意图
本项目在iTWO软件中，将每一层级的计价子目/工程量清单子目与施工活动子目灵活地建立多对多、一对多、多对一的映射关系。这就满足了不同的合同需求，既可将计价按照进度计划的安排产生映射关系，也可将进度计划按照计价的需求完成映射关系。对应的成本与收入也会随着映射关系关联到施工组织模块中。这样，我们在考核项目进度时，不仅可以如传统方式那样得到相关的报表分析、文字说明，还可以利用三维模型实现可视化的成本管控与进度管理。
在项目前期，我们基于不同的施工计划方案建立不同的五维模拟，通过比较分析获得优化方案，节省了在工程施工中的花费。
（6）项目总控
在本项目中，通过iTWO控制中心，可随时随地利用苹果系统和安卓系统的平板设备管理建设项目，并且可以深入查阅到详细、具体的项目细节。同时，利用仪表盘让所有相关的项目参与方能快速及时地查阅相关项目报告，促进项目团队作出更快速的决策和更好的运用实时信息。
iTWO总控流程配置如图6-58所示。
在算量、计价和进度与模型匹配工作完成后，进行控制结构的编制工作。控制结构的编制需要有一个适用于企业管理模式、项目类型的管理流程。本工程按合同管理方式建立控制结构或按工程管理模式，即按楼层、按系统模型建立控制结构，该模块确定后可作为本企业
图6-58 iTWO总控流程配置
的固定管理模板。
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