BIM组织结构：深度剖析

图2-2-2　组织架构

具体岗位职责分配如下。

(1)BIM项目经理

①参与BIM项目决策,制定BIM工作计划;

②建立并管理项目BIM团队,确定各角色人员职责与权限,并定期进行考核、评价和奖惩;

③负责设计环境的保障监督,监督并协调IT服务人员完成项目BIM软硬件及网络环境的建立;

④确定项目中的各类BIM标准及规范,大项目划分原则、构件使用规范、建模原则、专业内协同设计模式、专业间协同设计模式等;

⑤负责对BIM工作进度的管理与监控。

(2)BIM执行经理

①辅助项目经理对项目进行管控;

②组织、协调人员进行各专业BIM模型的搭建、建筑分析等工作;

③负责各专业的综合协调工作(阶段性管线综合控制、专业协调等);

④负责BIM交付成果的质量管理,包括阶段性检查及交付检查等,组织解决存在的问题;

⑤负责对外数据接收或交付,配合其他相关合作方检验,并完成数据和文件的接收或交付。

⑥BIM项目经理应具备土建、水电、暖通、工民建等相关专业背景,具有丰富的建筑行业实际项目的设计与管理经验、独立管理大型BIM建筑工程项目的经验,熟悉BIM建模及专业软件;具有良好的组织能力及沟通能力。

(3)BIM工作室设计人员

①按照图纸,完成各个专业模型的搭建;

②完成场区机电管线的深化设计工作,并出相应的施工交底图纸;

③按照BIM5D集成规范,将模型整合到BIM5D平台。

(4)技术部(www.xing528.com)

①及时将设计图纸抄送给BIM工作室;

②技术部和工程部,根据项目要求,确认项目的流水段划分和作业面划分;

③能够提出BIM技术在技术交底方面的应用要求,配合BIM工作室人员,完成模型在技术方面的扩展应用。

(5)工程部

①工程部和技术部,根据项目要求,确认项目的流水段划分和作业面划分;

②按照项目的实际进度,将现场的形象进度录入BIM5D系统。

(6)商务部

①提供商务基本数据,包括合同预算和成本预算(GBQ或Excle);

②辅助将预算信息和模型进行关联,并负责校正审核;

③通过BIM5D平台进行商务分析和应用,对合同价、成本价、实际价进行三算对比。

(7)物资部

①配合工程部、技术部进行流水段划分管理;

②通过BIM5D平台进行模型属性查询、工程量查询(流水段、楼层、构件属性)。

(8)质量部

通过BIM5D平台,将现场的质量问题,通过图钉法反馈到平台中,通过闭环管理质量问题的状态,要求质量问题落实到具体责任人,并完成后期的整改。

(9)安全部

通过BIM5D平台,将现场的安全问题,通过图钉法反馈到平台中,通过闭环管理安全问题的状态,要求安全问题落实到具体责任人,并完成后期的整改。

(10)广联达BIM技术经理

①负责提供广联达技术支持,提供必要的人员培训和软件支持,保障项目顺利实施;

②结合项目执行中遇到的问题,及时将需求反馈至产品研发,完善产品,利于产品后期的更新和改善,方便在后续其他项目中推广和应用。