可移动建筑产品研发过程管理方法与模型

1.建立集成产品研发团队

集成产品研发团队（Integrated Product Team，IPT）是基于并行工程的产品研发组织形式，是为了特定的产品研发任务而以一定的原则与结构系统建立起来的团队组织。可移动建筑产品研发的集成产品研发团队成员由跨专业职能的研发人员组成，不但包括建筑师、结构工程师、设备工程师、制造工程师、装配工程师、材料工程师等，还包括供应商、合作企业及目标用户的相关人员（图3－20）。集成产品研发团队的研发人员在产品研发阶段共同参与到研发设计活动之中，团队成员间互为支持，在并行协同组织模式下，利用信息化协同工作平台展开相互交流与合作，在产品研发早期阶段就对产品生产下游阶段的可制造性、可装配性及可建造性等一系列问题进行一体化考虑。集成产品研发团队打破了专业间的界限，将过去由多个部门执行的研发任务改变为在一个研发团队内部完成，并以此克服由多部门间信息传递脱节所带来的返工、延期等问题，提高了产品研发工作效率。

图3－20　可移动建筑产品集成研发团队成员组成

图片来源：作者绘制(www.xing528.com)

2.集成多视图研发过程系统建模

可移动建筑产品研发过程是研发活动与研发流程的有序集合，并与人员组织、时间进程、财力资源、物力资源等相关因素有着紧密联系。为了能够使可移动建筑产品研发在尽可能短的时间内高质量、低成本地成功实施，需要对产品研发过程进行科学的管理。可移动建筑产品研发过程管理的主要任务是：通过对产品研发过程所涉及的研发活动、研发流程、研发产品及研发资源要素进行合理的统筹计划、组织、控制、调配与优化，有效地化解产品研发过程中所产生的各种矛盾冲突，确保正确的人员在正确的时间、地点，以正确的资源手段完成产品研发工作，最终保证产品研发能够按照研发流程成功顺利实施并实现研发过程并行、一体化的运行。

产品研发过程建模是进行产品研发过程管理的重要技术工具。其主要作用有：一方面，可以将复杂的、抽象的产品研发过程转换为易识别、易操作的过程模型，能够更清晰、准确地对产品研发过程进行描述；另一方面，研发过程建模可以使研发过程系统规范化，并通过对产品研发过程实时监控，以更加有效地对产品研发过程进行组织与管理。产品研发过程模型应具有并行性、协同性、一体化、信息化及多视图特征，应从产品研发流程、产品研发活动信息、产品信息、研发资源信息以及研发组织信息等方面对产品研发过程加以反映与描述。

自20世纪50年代至今，在制造工程领域有众多的过程建模方法被提出，其中具有代表性的过程建模方法有IDFF方法、Petri网方法、ARIS方法、PERT与CPM方法、UML方法、GRAI方法、工作流方法、DSM方法、集成多视图过程建模方法等。这些过程建模方法往往具有不同的视角与侧重点，在某些特定方面具有优势的同时也存在自身的局限性。本书在研究分析与借鉴集成多视图过程建模方法基础上，提出了适用于可移动建筑产品研发的集成多视图研发过程管理建模方法，其主要特征是多视图建模与信息集成。集成多视图研发过程管理建模是从多视角、多层面对可移动建筑产品研发过程系统的研发活动、研发流程、研发产品、研发资源要素进行描述，分别从过程建模、产品建模、组织建模、资源建模出发，形成过程视图模型、产品视图模型、组织视图模型和资源视图模型，并通过过程视图与产品视图、过程视图与组织视图、过程视图与资源视图的集成，最终建立起可移动建筑产品集成多视图研发过程管理模型。