可移动建筑产品视图功能构成

1.产品视图

产品视图主要反映了构成产品系统的各要素间的结构关系及其相关设计信息。产品视图主要由产品系统分解结构图构成（图4－21）。可移动建筑产品系统分解结构主要包括三个层级。第一层级为产品功能体层，其由具有不同功能属性的产品功能体组成，具体包括结构功能体、围护功能体、内装功能体与设备功能体。第二层级为产品功能模块层，其由构成产品功能体的若干具有独立功能的产品功能模块组成。结构功能体由主体结构功能模块和附属结构功能模块构成。围护功能体主要由墙面功能模块、地面功能模块与屋面功能模块构成。内装功能体由隔墙功能模块、装饰功能模块、家具功能模块等构成。设备功能体主要由水电功能模块、空调功能模块、太阳能功能模块、卫浴功能模块、厨房功能模块等设备模块构成。第三层级为部件级模块与零件层，其由构成产品功能体与功能模块的基本部件模块与零件组成，如主体结构功能模块可分解为结构构件与结构连接件。

2.过程视图

过程视图主要描述了产品研发过程所包含的不同层级的研发活动、研发流程以及研发时间进度。过程视图主要由产品研发过程分解结构图、产品研发流程图及产品研发时间进度计划表构成。其中产品研发过程分解结构图与产品研发流程图是绘制产品研发时间进度表的基础，时间进度计划表是过程视图的核心。时间进度计划表主要通过甘特图的形式加以表现，其所表达的信息深度可以是概括性的，也可是详细的。具有概括性信息的甘特图可用于制定概括性时间进度计划表（表6－3），其包含的信息内容主要有位于视图纵轴的研发活动名称、位于横轴的时间日期以及表示活动持续时间的始于计划开始日期至终于计划结束日期的横道。每一个横道代表了一个研发活动，横道的长度则代表了研发活动持续时间的长短。概括性时间进度计划表的表达形式直观易读，容易绘制，但它也有着明显的缺陷，其无法描述各研发活动间的复杂依赖关系以及研发活动执行的不确定性。以上这些问题可以通过向甘特图增添附加信息方式来解决，以形成详细时间进度计划表。详细时间进度计划表（表6－4）实质上是概括性时间进度计划表与产品研发流程图的整合，其包含的信息内容除了研发活动的计划起始时间与持续时间外，还可以加入表示主要成果交付或关键研发节点的里程碑时间点、研发活动间的执行顺序以及研发活动的实际起始时间与持续时间。如表6－4所示，在横道上方标以倒立的实三角表示研发活动的计划起始时间，而横道下方标示的正立空三角则表示研发活动实际的起始时间。详细时间进度计划表更利于时间进度管理的实际管控操作。

表6－3　概括性时间进度计划表示例

表格来源：作者绘制

表6－4　详细时间进度计划表示例

表格来源：作者绘制

3.组织视图

组织视图的任务是描述产品研发团队的组织结构以及研发团队成员的角色、职权与职责。组织视图主要由产品研发团队组织分解结构图（图6－5）和团队成员角色管理表（表6－5）构成。产品研发团队组织分解结构图反映了自上而下的组织结构，作为团队最高领导的产品总工程师作为组织分解结构的第一层级，项目规划管理小组构成了第二层级，产品研发小组则为第三层级。产品研发小组在产品系统层面设计阶段加以创建，其承担的研发工作及研发对象与产品系统分解结构相对应，可具体分为结构功能体研发小组、围护功能体研发小组、内装功能体研发小组、设备功能体研发小组以及制造与装配研发小组。其中，制造与装配研发小组是产品研发小组的核心，其主要负责可移动建筑产品总体建造概念设计以及工厂制造、工厂装配、现场建造方案的制订以及原型产品建造的实施。小组成员除了产品设计人员外，还包括制造工程师、装配工程师、材料工程师以及设备供应方的相关人员等。制造与装配研发小组成员在产品系统层面设计阶段以及建造设计阶段共同参与到其他研发小组的工作之中，与其他小组成员就产品的制造、装配等相关建造问题协同展开工作。

图6－5　可移动建筑产品研发团队组织分解结构图

图片来源：作者绘制

团队成员角色管理表说明了从产品总工程师、产品研发项目经理、产品研发小组组长到产品研发小组成员各自所对应的人员及其具体的职责。运用组织视图可以对产品研发团队的组织结构优化、研发人员角色和任务的安排与调整以及人员间的协同管理，确保每个研发活动都有明确的责任人，确保团队成员都能够清晰理解自身的角色与职责，保证组织内部自上而下信息传递与反馈的顺畅。(www.xing528.com)

表6－5　可移动建筑产品研发团队成员角色管理表示例

（续表）

表格来源：作者绘制

4.资源视图

资源视图描述了可移动建筑产品研发过程对物力资源与财力资源的需求状况。资源视图主要由物力资源需求清单（表6－6）以及项目成本预算表（表6－7）构成。物力资源需求清单是进行物力资源管理的基础性工具，其在产品分解结构基础上通过层级化的结构关系，主要反映了可移动建筑产品研发原型产品建造阶段所需物力资源的种类以及物力资源间的相互隶属关系。物力资源需求清单对原型产品建造所需的各种材料、零部件、设备、机具等的数量、单价、规格、生产厂家、采购时间、使用时间等相关信息加以明确。项目成本预算表是在物力资源需求清单基础上加以制定的，具体包括人工成本、材料成本、零部件与设备购置成本、工具、机械的购置或租用成本以及其他研发过程相关成本。项目成本预算表主要反映了可移动建筑产品研发过程的总体资金需求，其为项目成本控制提供了工具。

表6－6　可移动建筑产品研发物力资源需求清单示例

表格来源：作者绘制

表6－7　可移动建筑产品研发项目成本预算表示例

（续表）

表格来源：作者绘制