如何选择经营决策方案-实现目标与利害标准

　　 选择方案是经营决策的关键步骤。选择一种方案，必须对该方案进行充分分析，要有合理的标准和科学的方法。

　　 (1)方案分析。方案分析是选择最佳方案的前提条件。要对方案进行多角度、多方面的分析。只有把各种方案分析透彻了，详尽比较了，可行方案才会出来。打个比方说，要分析一个生产方案的经济效益、社会效益，首先除了要看它投入产出情况，给公众带来的利益，给单位带来的信誉以及给社会进步与发展带来的成效等情况以外，还要分析可能出现的问题，带来的不良后果，估计这些不良后果所带来的影响有多大等。以及要分析方案在实施过程中对外来情况突变的承受能力，遇到这些突变的反常情况时，是一击即溃，摇摇欲坠；还是稳如泰山，能自我适应，自我调节，照样正常运转。

　　 (2)选择方案的标准。根据各种方案的优劣，进行取舍，不能以个人的好恶，而要有一定的标准。这些标准主要包括：

　　 ①目标标准。即选择方案要从实现目标出发。越是接近实现目标的方案越是可行的。由于目标是多层次的，因此不能仅看方案对某一层次目标或单一目标的实施程度，而要看对总体目标和各层次目标的实施程度，根据各个方案对实现目标的情况来进行全面的权衡、比较，最后才决定取舍。

　　 ②利害标准。即考虑利害得失，以大利小害取方案，取小害谋取大利，也就是说按风险程度的高低、利益和危害的大小进行选择。总之说来，代价少、效益高、危害小、时间短的方案才是可行的。(www.xing528.com)

　　 ③公关标准。即看方案是否有利于建立本企业的良好声誉和形象，是否符合公众的意愿和需求以及他们的利益，要想建立良好的人际关系。就不能只顾钻钱眼，一味追求利润。

　　 ④韧性标准。即看方案是否具有很强的适应性，或者说有没有一定的弹性，在受到环境的变化或突发事件的干扰时，能否承受得住，是一触即溃，还是坚韧不拔。即使方案分析的再透彻，方案选择的再合理，也难免会在实施过程中遇到不测。如果没有一定适应性、弹性的方案来应付这种突发事件，那就是再好的方案也会失败的。

　　 ⑤优化标准。就是在现有条件下，选择最好的方案。选择方案就是选优。但要注意的是优化不一定是收益值最大。比如有时由于受主客观条件的限制，取得一点点收益已经是很不错了，那么，不能说这个方案不是优化方案。因此，我们说在既定条件下取得理想结果的方案就是优化方案。

　　 (3)怎样选择方案。虽然选择方案的方法有多种多样，但概括起来也就两大类。即“硬方法”和“软方法”。所谓“硬方法”即硬技术方法，定量化、数学模式化和计算机化是它的显著特点。所谓“软方法”即软科学方法，它的特点是从群众中来到群众中去，运用许多专家的集体智慧。在选择方案时可以同时采用软硬两种方法，当然主要是通过经验判断，数学分析与实验等方法。经验判断方法是经营决策中的定性分析方法。在经过调查研究并掌握大量资料的基础上，靠着经验分析判断，对多个方案进行逐个对比筛选，得出优化方案。数学分析的方法就是说运用数学方法对可以定量化的经营决策问题进行分析和研究后得出最佳方案。数学分析方法的内容包括数学化、模型化和电子计算机化。所谓实验方法，就是通过对一个或两个以上方案的试点，来看各方案实施后的效果，再根据这个效果来评价和修改方案，或者也可以综合各方案的优点，从而合成新的优化方案。