如何快速启动BIM应用

无论是企业级还是项目级的BIM应用启动均需要3项必备工作———团队建设、标准制定、项目试点。

（1）团队建设

1）组织架构（包括人员管理层级以及各岗位职责等）应在第一时间明确。必需的角色是BIM总协调人、BIM项目经理、BIM技术总负责人、各专业BIM负责人、BIM建模人员、BIM信息管理专员。

2）能力培养。通过学习和培训来完成初期团队BIM能力的培养。

（2）标准制定

1）制定BIM实施策略。BIM技术实施方案多种多样，并且不同的实施方案对人员配置和建模标准均有不同的要求，因此，需提前制定企业自身或者特定项目的BIM应用目标，设定好应用的阶段以及应用点，并以此来制定相应的BIM实施策略。(www.xing528.com)

2）统一BIM建模标准。应根据项目积累以及经验借鉴制定适合企业自身的BIM建模标准，其中宜包含建模标准、构件标准、应用标准等。建模标准包含模型拆分、命名规范、视图样板、模型精度、信息精度等内容。构件标准应包含构件精度、参数设置、图例表达等内容。应用标准应根据企业需求制定不同应用阶段及应用点的技术规范，例如，成本算量、质量检查、进度控制等标准。

3）制定标准工作流程。应根据企业需求及应用点制定标准的工作流程，例如，先确定项目组织架构，再制定项目BIM实施策划及BIM标准等内容。

（3）项目试点

1）开展项目试点。在初步完成团队组建和标准制定后，寻找一个合适的项目开展试点工作，从开始的项目策划、项目实施直至项目结束进行全程跟踪，积累BIM经验。

2）项目经验复盘。在项目完全结束后对项目整个过程中的经验和教训进行总结归纳，以优化后续的项目实施以及企业的BIM标准。