创业资源管理：资金、时间、人才及市场的获取与组织

企业的创业资源主要有资金、时间、人才、市场等，而其管理包括这些资源的获取、分配和组织等方面的内容。

（一）创业资金

企业经营离不开资金的投入。资金运转与营业运转存在如下关系：订购原料→原材料入库→原材料投入生产→生产过程半成品→产成品入库→销售成品出库→回笼资金到账。在这个过程中，企业又不断发生管理费用、财务费用等各种各样的费用与开支。这个费用开支都需要企业支出资金。资金是企业运转的推动力，任何一家企业都离不开资金的投入。

（二）人才分配

企业创业的另一个问题是人才支持。当项目处于种子阶段时，主要由少数几个人在运作和管理，一旦进入了孵育发展阶段，就必须有得力的人才来进行规划管理，因此，这里也存在一个新、旧项目争夺人才的问题。为了使新、旧项目的发展不受人才问题的影响，企业必须注意在发展过程中培养新的人才，稀释各部门的人才密度，给人才加压力。

（三）工作时间分配(www.xing528.com)

企业创业相对大学生创业来说，一个大问题是创业者的工作时间和精力难有保障。一般来说，企业内部的创业者既要完成当前的工作，又要进行开发工作，因此，工作时间分配经常顾此失彼。

为了保障员工有充足的时间来孵化创新性的想法，组织应该从制度上给他们以保证，同时调整他们的工作负担，避免对员工施加过多的时间压力，允许他们长时间解决创新问题。如柯达公司的创业者可以将20%的工作时间用于完善创业设想；如果设想可行，创业者可以离开原岗位。

（四）企业创业的营销资源管理，主要是指营销资源的分配和新市场的开拓

企业创业是一种以市场为导向的活动，市场对新产品的接受程度直接关系到创业成败，但开始时，新产品在市场中几乎不为人所知，因此，企业必须集中销售资源，致力于新产品的市场开拓。这里也存在新、旧项目营销资源竞争的问题。为了解决这个问题，企业必须加大营销投入。