1.工期优化
1)确定初始网络计划的计算工期和关键线路。
2)按要求工期计算应缩短的时间。
△T=Tc-Tr
式中 Tc——网络计划的计算工期;
Tr——要求工期。
3)选择应缩短持续时间的关键工作。
4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短,并重新确定计算工期和关键线路。
5)当计算工期仍超过要求工期时,则重复上述2)~4),直至计算工期满足要求工期或计算工期已不能再缩短为止。
6)当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而寻求不到继续缩短工期的方案,但网络计划的计算工期仍不能满足要求工期时,应对网络计划的原技术方案和组织方案进行调整,或对要求工期重新审定。
2.费用优化
费用优化又称为工期成本优化,是指寻求工程总成本最低时的工期安排,或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。在建设工程施工过程中,完成一项工作通常可以采用多种施工方法和组织方法,而不同的施工方法和组织方法又会有不同的持续时间和费用。因为一项建设工程往往包含许多工作,所以在安排工程建设进度计划时,就会出现许多方案。进度方案不同,所对应的总工期和总费用也就不同。为了能从多种方案中找出总成本最低的方案,必须首先分析费用和时间之间的关系。
(1)工程费用与工期的关系(www.xing528.com)
工程总费用由直接费和间接费组成。直接费由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费及现场经费等组成。施工方案不同,直接费也就不同;如果施工方案已定,工期不同,直接费也不同。直接费会随着工期的缩短而增加。间接费包括企业经营管理的全部费用,它一般会随着工期的缩短而减少。在考虑工程总费用时,还应考虑工期变化带来的其他损益,包括效益增量和资金的时间价值等。
(2)工作直接费与持续时间的关系
由于网络计划的工期取决于关键工作的持续时间,为了进行工期成本优化,必须分析网络计划中各项工作的直接费与持续时间之间的关系,它是网络计划工期成本优化的基础。
工作的直接费与持续时间之间的关系类似于工程直接费与工期之间的关系,工作的直接费随着持续时间的缩短而增加。为简化计算,工作的直接费与持续时间之间的关系被近似地认为是一条直线关系。当工作划分不是很粗时,其计算结果还是比较精确的。工作的持续时间每缩短单位时间而增加的直接费称为直接费用率。工作的直接费用率越大,说明将该工作的持续时间缩短一个时间单位,所需增加的直接费就越多;反之,将该工作的持续时间缩短一个时间单位,所需增加的直接费就越少。因此,在压缩关键工作的持续时间以达到缩短工期的目的时,应将直接费用率最小的关键工作作为压缩对象。当有多条关键线路出现而需要同时压缩多个关键工作的持续时间时,应将它们的直接费用率之和(组合直接费用率)最小者作为压缩对象。
3.资源优化
资源是指为完成一项计划任务所需投入的人力、材料、机械设备和资金等。完成一项工程任务所需要的资源量基本上是不变的,不可能通过资源优化将其减少。资源优化的目的是通过改变工作的开始时间和完成时间,使资源按照时间的分布符合优化目标。
在通常情况下,网络计划的资源优化分为两种,即“资源有限、工期最短”的优化和“工期固定、资源均衡”的优化。前者是通过调整计划安排,在满足资源限制的条件下,使工期延长最少的过程;后者是通过调整计划安排,在工期保持不变的条件下,使资源需用量尽可能均衡的过程。这里所讲的资源优化,其前提条件是:
1)在优化过程中,不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系。
2)在优化过程中,不改变网络计划中各项工作的持续时间。
3)网络计划中各项工作的资源强度(单位时间所需资源数量)为常数,而且是合理的。
4)除规定可中断的工作外,一般不允许中断工作,应保持其连续性。
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