费用偏差是指工程项目投资或成本的实际值与计划值之间的差额。对费用偏差和进度偏差的分析可以利用拟完工程计划费用（BCWS）、已完工程实际费用（ACWP）、已完工程计划费用（BCWP）三个参数完成，通过三个参数间的差额（或比值）测算相关费用偏差指标值，并进一步分析偏差产生的原因，从而采取措施纠正偏差。费用偏差分析方法既可以用于业主方的投资偏差分析，也可以用于施工承包单位的成本偏差分析。
已完工程计划费用（BCWP）=∑已完工程量（实际工程量）×计划单价
已完工程实际费用（ACWP）=∑已完工程量（实际工程量）×实际单价
拟完工程计划费用（BCWS）=∑拟完工程量（计划工程量）×计划单价
1.费用偏差（Cost Variance，CV）
费用偏差（CV）=已完工程计划费用（BCWP）-已完工程实际费用（ACWP）
其中：
当CV＞0时，说明工程费用节约；当CV＜0时，说明工程费用超支。
2.进度偏差（Schedule Variance，SV）
进度偏差（SV）=已完工程计划费用（BCWP）-拟完工程计划费用（BCWS）
其中：
当SV＞0时，说明工程进度超前；当SV＜0时，说明工程进度拖后。(www.xing528.com)
3.绩效指数
（1）费用绩效指数（CPI）
费用绩效指数（CPI）=已完工程计划费用（BCWP）/已完工程实际费用（ACWP）
CPI＞1，表示实际费用节约；CPI＜1，表示实际费用超支。
（2）进度绩效指数（SPI）
进度绩效指数（SPI）=已完工程计划费用（BCWP）/拟完工程计划费用（BCWS）
SPI＞1，表示实际进度超前；SPI＜1，表示实际进度拖后。
这里的绩效指数是相对值，既可用于工程项目内部的偏差分析，也可用于不同工程项目之间的偏差比较。而前述的偏差（费用偏差和进度偏差）主要适用于工程项目内部的偏差分析。
恭喜您顺利完成第4周第2天学习任务！第4周 第3天 日期：2018年____月____日
学习内容：真题实战（背景案例一～背景案例二）
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