城市桥梁管理与养护的资产日常管理

1.桥梁资产日常管理

桥梁资产日常管理包括桥梁及其附属设施等资产的维修、专业化的巡检养护、设备材料采购及调用、评估、应急联勤、安全管控、费用支付、人资社保、经济效益评估等。是对桥梁资产现状、养护需求、养护计划、招标采购、资源组织、现场实施、验收评价等的资产全流程标准化管理。

2.经营性资产日常管理

经营性资产管理包括明确经营性资产租赁过程中的责任与分工，规范经营资产管理工作流程，保证国有资产保值增值。

（1）经营租赁原则

1）国有资产保值增值。

2）涉及大桥及其附属设施安全一票否决。

（2）管理职责与分工(www.xing528.com)

1）经营部门：为经营资产租赁工作的管理部门。负责经营性资产出租前租赁价格的调查及评估，并与法律审计部门会商后形成会商记录（必要时，可委托专业评估单位），作为租赁决策依据；参与租赁合同的谈判与签订。

2）经营资产所在部处（以下简称部处）：为具体实施单位。负责租赁经营性资产的使用安全、设施设备检查、经营活动合法性检查以及是否按合同约定使用等日常管理工作；组织公司相关职能部门现场勘查，收集汇总相关部门勘查意见并提出意见建议；完善经营性资产决策依据会签程序；租赁合同的签订；租金的收取；配合公司相关职能部门日常检查工作；形成租赁前期评估、租赁期间日常检查、租赁期满后核查相关记录；其他相关工作。

3）安保部门：负责对经营性资产出租前的消防、电力管理等安全隐患进行勘查，并提出是否具备租赁条件的勘查意见；对经营性资产租赁期间涉及安全、维稳、环保等方面进行定期或不定期的检查，并提出相关意见并督促整改；对合同期满后经营性资产消防、电力管理等安全隐患进行检查，并提出是否具备交回条件的检查意见。

4）技术部门：负责对经营性资产出租前的经营性资产及周边设施的安全进行评估，并提出是否具备租赁条件的评估意见；对经营性资产租赁期间涉及桥梁及其附属设施造成的影响进行定期或不定期的检查，并提出相关意见并督促整改；对合同期满后经营性资产及周边设施的安全进行检查，并提出是否具备交回条件的检查意见。

5）法律审计部门：负责经营性资产租赁费用复核；租赁事项程序合规性审查。

（3）流程管理

租赁单位经营性资产租赁申请或函件由部处负责处理；部处首先核实该经营性资产管理权属，确认属于我司管理权属内的，组织安保部门、技术部门对出租经营性资产进行勘查，安保部门和技术部门按职责检查后提出审核意见；对符合租赁条件可以出租的，部处进行租赁价格初查；经营部门将询价方式报法律审计部门确定后实施，对租赁场地周边价格进行背靠背摸底核查，提出租赁价格及租期初评估意见，并与法律审计部门会商后形成会商记录；法律审计部门对租赁事宜程序合理性及租赁费用进行审核；部处根据各部门审核意见形成经营性资产租赁专项请示或议题报公司决策审批。