资格预审文件的内容一般包括以下几项：
1.资格预审通告
资格预审通告的内容应包括：
1）资金的来源，资金用于投资项目的名称和合同的名称。
2）对申请预审人的要求。主要写明投标人应具备以往类似的经验和在设备、人员及资金方面完成本工作能力的要求，有的还对投标人本身成员的政治地位提出要求。
3）招标人的名称和邀请投标人对工程建设项目完成的工作，包括工程概述和所需劳务、材料、设备和主要工程量清单。
4）获取进一步信息和资料预审文件的办公室名称和地址、负责人姓名、购买资格预审文件的时间和价格。
5）资格预审申请递交的截止日期、地址和负责人姓名。
6）向所有参加资格预审的投标人公布“短名单”的时间。
2.资格预审须知及有关附件
（1）资格预审须知 资格预审须知应包括以下内容：
1）总则。分别列出工程建设项目或其各合同的资金来源、工程概述、工程量清单、合同的最小规模（可用附件的形式）、对申请人的基本要求。
2）申请人应提供的资料和有关证明。在资格预审须知中应说明内容和要求，一般包括：
①申请人的身份和组织机构。
②申请人过去的详细履历（包括联营体各方成员），可用于本工程的主要施工设备的详细情况。
③在本工程内外从事管理及执行本工程的主要人员的资历和经验。
④主要工作内容拟议的分包情况说明。
⑤过去两年经审计的财务报表（联营体应提供各自的资料），今后两年的财务预测以及申请人出具的允许招标人在其开户银行进行查询的授权书。
⑥申请人近两年介入诉讼的情况。
如果申请人打算申请同一工程项目中两个或两个以上的合同，应就所申请的每个合同分别提交预审资料，提供与申请合同相适应的财务和工程经历。
3）资格预审通过的强制性标准。强制性标准通常以附件的形式列入资格预审文件。
强制性标准是指通过资格预审时对列入工程项目一览表中各主要项目提出的强制性要求。包括以下两个主要方面：
①强制性经验标准：是指主要工程一览表中主要项目的业绩要求。
②强制性财务、人员、设备、分包、诉讼及履约标准：是对财务能力、人员、施工设备、分包、诉讼、履约提出的强制性要求。如对某合同规定的财务能力的强制性标准是要求提供营运资金、现金票据、银行贷款、信贷证明的总和不能少于所申请合同价格的10%，过去5年中平均营业额的现价不得少于申请合同价的40%，对人员规定至少有30%的技术和管理人员有5年以上的工作经验等，达不到标准的，资格预审不能通过。
4）对联合体提交资格预审申请的要求。由两个或两个以上的施工企业组成的联合体，按下列要求提交投标申请人资格预审申请：
①联合体的每一成员均须提交符合要求的全套资格预审文件。
②资格预审申请书中应保证资格预审合格后，投标申请人将按招标文件的要求提交投标文件，投标文件和中标后与招标人签订的合同，须有联合体各方的法定代表人或其授权委托代理人签字和加盖法人印章；除非在资格预审申请书中已附有相应的文件。在提交资格预审申请书时应附联合体共同投标协议或类似性质的协议书，该协议应约定联合体的共同责任和联合体双方各自的责任，该协议作为资格预审申请书的必要组成部分一并提交招标人。
③资格预审申请书中均须包括联合体各方计划承担的份额和责任的说明。联合体各方须具备足够的经验和能力来承担各自的工程。
④资格预审申请书中均应约定一方作为联合体的主办人，投标申请人与招标人之间的往来信函将通过主办人传递。
⑤联合体各方均应具备承担本招标工程项目的相应资质条件。相同专业的施工企业组成的联合体，按照资质等级低的施工企业的业务许可范围承揽工程。
⑥如果达不到本须知对联合体的要求，其提交的资格预审申请书将被拒绝。
⑦联合体各方可以单独参加资格预审，也可以联合体的名义统一参加资格预审，但不允许任何一个联合体成员就本工程独立投标，任何违反这一规定的投标文件将被拒绝。
⑧如果施工企业能够独立通过资格预审，鼓励施工企业独立参加资格预审；由两个或两个以上的资格预审合格的企业组成的联合体，将被视为资格预审当然合格的投标申请人。
⑨资格预审合格后，联合体在组成等方面的任何变化，须在投标截止时间前征得招标人的书面同意。如果招标人认为联合体的任何变化将出现下列情况之一的，其变化将不被允许：严重影响联合体的整体竞争实力的；有未通过或未参加资格预审的新成员的；联合体的资格条件已达不到资格预审的合格标准的；招标人认为将影响招标工程项目利益的其他情况。
⑩以联合体名义通过资格预审的成员，不得另行加入其他联合体就本工程进行投标。在资格预审申请书提交截止时间前重新组成的联合体，如提出资格预审申请，招标人应视具体情况决定其是否被接受。
⑾以合格的分包人身份分包本工程某一具体项目为基础参加资格预审并获通过的施工企业，在改变其所列明的分包人身份或分包工程范围前，须获得招标人的书面批准，否则，其资格预审结果将自动失效。
⑿投标申请人须以书面形式对上述招标人的要求作出相应的保证的理解。
5）对申请参加资格预审的国有企业的要求。凡参加资格预审的国有企业应满足如下要求方可投标：
①该企业是一个与招标人或借款单位不同的从事商业活动的法律实体，不是政府机关。
②该企业必须是一个有经营权和策划权的企业，可自行承担合同义务且有对雇员的解聘权。
6）其他规定。包括：
①递交资格预审文件的份数、送交单位的地址、邮编、电话、传真、负责人、截止日期。
②招标人要求申请者提供的资料要准确、详尽，并有对资料进行核定和澄清的权利，对于弄虚作假、不真实的介绍可拒绝其申请。
③对于资格预审合格者的数量不限，并且有资格参加投一个或多个合同标的。
④资格预审的结果和已通过资格预审的申请者的名单将以书面的形式通知每一位申请人，申请人在收到通知后的规定时间内回复招标人，确认收到通知。随后招标人将投标邀请函送给每一位通过资格预审的申请人。
（2）资格预审须知的有关附件 其内容应包括：
1）工程概述。工程概述的内容一般包括：项目的环境，如地点、地形与地貌、地质条件、气象与水文、交通和能源及服务设施等；工程概况，主要说明所包含的主要工程项目的情况，如结构工程、土方工程、合同标段的划分、计划工期等。
2）主要工程一览表。用表格的形式将工程项目中各项工程的名称、数量、尺寸和规格用表格列出，如果一个项目分几个合同招标的话，应按招标的合同分别列出，使人看起来一目了然。
3）强制性标准一览表。对于各工程项目通过资格预审的强制性要求用表格的形式全部列出，并要求申请人填写满足或超过强制性标准的详细情况。因此，该表一般分为三栏，一栏为提出强制性要求的项目名称；一栏是强制性业绩要求；一栏是申请人满足或超过业绩要求的项目评述（由申请人填写）。
4）资格预审时间表。表中应列出：
①发布资格预审通告的时间。
②出售资格预审文件的时间。
③递交资格预审申请书的最后日期。
④通知资格预审合格的投标人名单的日期。
3.资格预审申请书所用表格
（1）投标人概况一览表（表2-11-1）
表2-11-1 投标人概况一览表
（2）申请人财务状况表（表2-11-2）
表2-11-2 申请人财务状况表
注：1.表中指标应根据审核后的财务报表中相应数据计算得出。
2.平均（值）是指两年的算术平均数。
3.本表后必须附××××、××××、××××年经审计的财务报表，并提供原件在递交资格审查文件时备查。
申请人（盖章）： 时间：
（3）近三年已完成工程及目前在建工程一览表（表2-11-3）
表2-11-3 近三年已完成工程及目前在建工程一览表
注：1.对于已完工程，投标人应提供收到的中标通知书或双方签订的承包合同或已签发的最终竣工证书。
2.申请人应列出近三年所有已完工程情况（包括总包工程和分包工程），如有隐瞒，一经查实将导致其投标申请被拒绝。
3.在建工程投标人必须附上工程的合同协议书复印件，不填“竣工质量标准”和“竣工日期”两栏。
4.必须确保在本工程施工合同签订之日起，拟派往本投标工程的项目经理，在本工程施工期间，不再担任其他建设项目的项目经理，否则，其投标可能被拒绝，或其中标可能被否决。对此，招标人可会同建设行政主管部门作押证管理。(www.xing528.com)
5.本页不够用时可拓展。
投标人： （盖章）
投标人代表人： （签字或盖章）
日期： 年 月 日
（4）拟派往本招标工程项目经理简历（表2-11-4）
表2-11-4 拟派往本招标工程项目经理简历
注：1.表中列举的项目经理从事过的工程情况应附有效证明能够证明是他本人作为项目经理完成的。
2.在建工程必须附建设单位的工程形象进度证明。
投标人：（盖章）
投标人代表人：（签字或盖章）
日期： 年 月 日
（5）项目经理近三年所承建工程情况一览表（表2-11-5）
表2-11-5 项目经理近三年所承建工程情况一览表
注：以上内容填写必须完整、真实；确无承建项目的，应在表格内明确注明“无项目”。
投标申请人：（盖章）
投标申请人代表人：（签字或盖章）
日期： 年 月 日
（6）项目经理目前正在承建工程情况一览表（表2-11-6）
表2-11-6 项目经理目前正在承建工程情况一览表
注：以上内容填写必须完整、真实，确无承建项目的，应在表格内明确注明“无项目”。
投标人： （盖章）
投标人代表人： （签字或盖章）
日期： 年 月 日
（7）拟投入本工程的主要管理人员一览表（表2-11-7）
表2-11-7 拟投入本工程的主要管理人员一览表
注：投标人应根据本工程实际情况拟派相应的管理人员。
投标人： （盖章）
投标人代表人： （签字或盖章）
日期： 年 月 日
（8）拟提供用于本工程的主要施工机械设备一览表（表2-11-8）
表2-11-8 拟提供用于本工程的主要施工机械设备一鉴表
注：投标人应根据本工程实际情况提供主要施工机械设备。
投标人： （盖章）
投标人代表人： （签字或盖章）
日期： 年 月 日
（9）现场组织机构情况表（表2-11-9）
表2-11-9 现场组织机构情况表
（10）联合体情况表（表2-11-10）
表2-11-10 联合体情况表
（11）未完成项目、延期完成项目和涉及的诉讼案件（表2-11-11）
表2-11-11 未完成项目、延期完成项目和涉及的诉讼案件
（12）安全记录/质量事故（表2-11-12）
表2-11-12 安全记录/质量事故
（13）企业综合业绩表（表2-11-13）
表2-11-13 企业综合业绩表
（14）其他资料（见表2-11-14）。
表2-11-14 其他资料
（15）针对本工程的初步管理计划（大型项目采用） 请送交一份关于本工程总承包工作计划，为了通过该项目资格预审而成为合格投标人，贵公司必须表明对本项目的理解和贵公司管理多个分包商的大型复杂项目的能力。此初步施工组织计划应包括但不限于以下内容，申请人应根据对此项目有限信息的理解，提供初步的施工管理计划和施工方案，以便于招标人对你公司作出正确的评价。
1）以下的分包商（包括公用事业单位执行的分包）可能会由招标人指定，见表2-11-15。
表2-11-15 招标人指定的分包商
2）组织和管理以上指定分包商的能力是选择总承包商的关键因素之一。根据以上分包清单和总承包的工作范围，贵公司提供书面的文件，描述对本项目整体的初步组织计划和对各分包商的协调与管理计划。
3）施工现场平面布置图，包括但不限于：
③材料加工场及堆场：钢筋加工场，钢筋及模板堆放场地。
4）主体进度计划。提供主体施工进度计划，包括施工分区的划分，各施工分区完成的日期，以及总的竣工日期。
5）主要供应商。提供贵公司在这个项目上拟定的提供服务的供应商的名单，并清楚指出，每个供应商的工作和服务范围。
6）初步质量控制计划。提供初步总体质量控制计划。指出本工程的重点与难点部分，及应采取的措施与对策，特别需强调如何保证商品质量的最终产品。
7）安全管理计划。提供贵公司在这个大型项目总承包管理中安全管理总体计划。贵公司需提供针对主要安全隐患的预防措施，针对这个项目的安全管理人员的安排、分包商安全教育和监督等安全控制程序的简短描述。
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