1.企业自身因素
影响投标决策的企业自身因素主要包括以下方面：
（1）技术方面的实力 譬如：
1）有精通本行业的估算师、建筑师、工程师、会计师和管理专家组成的组织机构。
2）有工程项目设计、施工专业特长，能解决技术难度大和各类工程施工中的技术难题的能力。
3）有同类型工程的施工经验。
4）有一定技术实力的合作伙伴，如实力强的分包商、合营伙伴和代理人。
（2）经济方面的实力
1）有垫资的能力。如预付款是多少？在什么条件下拿到预付款？有的招标人要求承包商“带资承包工程”、“实物支付工程”，根本没有预付款。
所谓“带资承包工程”是指工程由承包商筹资兴建，从建设中期或建成后某一时期开始，招标人分批偿还承包商的投资及利息，但有时这种利率低于银行贷款利息。承包这种工程时，承包商需投入大部分工程项目建设投资，而不止是一般承包所需的少量流动资金。
所谓“实物支付工程”是指有的招标人用滞销的农产品、矿产品折价支付工程款，而承包商推销上述物资而谋求利润将存在一定难度。因此，遇上这种项目须要慎重对待。
2）有一定的固定资产和机具设备及其投入所需的资金。大型施工机械的投入，不可能一次摊销。因此，新增施工机械将会占用一定资金。另外，为完成项目必须要有一批周转材料，如模板、脚手架等，这也是占用资金的组成部分。
3）有一定的资金周转用来支付施工用款。一般在建筑工程中对己完成的工程量需要监理工程师确认后并经过一定手续，才能将工程款拨入承包人的账户。
4）有支付各种担保的能力。包括投标保函（或担保）、履约保函（或担保）、预付款保函（或担保）、缺陷责任期保函（或担保）等。
5）有支付各种纳税和保险的能力。(www.xing528.com)
6）承担风险的能力。
（3）信誉方面的实力 承包商一定要有良好的信誉，这是投标中标的一条重要标准。要建立良好的信誉，就必须遵守法律和行政法规，认真履约，保证工程的施工安全、工期和质量，而且各方面的实力雄厚。
（4）经营管理方面的实力 具有高素质的项目管理人员，特别是懂技术、会经营、善管理的项目经理人选。能够根据合同的要求，高效率地完成项目管理的各项目标，通过项目管理活动为企业创造较好的经济效益和社会效益。
2.企业外部因素
影响投标决策的企业外部因素主要包括以下方面：
（1）招标人和监理工程师的情况
1）招标人的情况。招标人的合法地位、支付能力、公平性、公正性及履约信誉。了解招标人在招标项月中是否有倾向性，如果招标人带有倾向性、则对手的基本情况如何等。
2）监理工程师的情况。监理工程师处理问题的公正性、合理性等，也是影响企业投标决策的重要因素。
（2）竞争对手和竞争形势
1）竞争对手。企业是否投标，应注意竞争对手的实力、优势及投标环境的优劣情况。另外，竟争对手的在建工程情况也十分重要。如果对手的在建工程即将完工，可能急于获得新承包项目心切，投标报价不会很高；如果竞争对手在建工程规模大、时间长，如仍参加投标，则标价可能很高。
2）竞争形势。从总的竞争形势来看，大型工程的承包公司技术水平高，善于管理大型复杂工程，其适应性强，可以承包大型工程，中小型工程由中小型工程公司或当地的工程公司承包可能性大。因为，当地中小型公司在当地有自己熟悉的材料、劳动力供应渠道；管理人员相对比较少；有自己惯用的特殊施工方法等优势。
（3）风险问题 工程承包，特别是国际工程承包，由于影响因素众多，因而存在很大的风险性，从来源的角度看风险可分为政治风险、经济风险、技术风险、商务及公共关系风险和管理方面的风险等。
投标决策中对拟投标项目的各种风险进行深入研究，进行风险因素辨识，以便有效规避各种风险，避免或减少经济损失。
（4）法律、法规的情况 对于国内工程承包，我国的法律、法规具有统一或基本统一的特点，但各个地方也有一些根据各地的特点制定的规定。
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