商业模式创新的概念-大学生创新创业基础成果

商业模式创新指改变企业价值创造的基本逻辑以提升顾客价值和企业竞争力的活动， 即把新的商业模式引入社会的生产体系， 并为客户和自身创造价值。 通俗地说，商业模式创新就是企业以新的有效方式赚钱。 新引入的商业模式， 既可能在构成要素方面不同于已有的商业模式， 也可能在要素间关系或者动力机制方面不同于已有的商业模式。

商业模式创新引起广泛的重视， 与20 世纪90 年代中期计算机互联网在商业界的普及应用密切相关。 互联网的出现改变了基本的商业竞争环境和经济规则， 标志“数字经济” 时代的来临。 互联网使大量新的商业实践成为可能， 一批基于它的新型企业应运而生， 它们的赚钱方式明显有别于传统企业。 这些基于互联网的新型企业的出现，对许多传统企业也产生深远的冲击与影响。 每一种新的商业模式的出现， 都意味着一种创新、 一个新的商业机会的出现， 谁能率先把握住这种商业机遇， 谁就能在商业竞争中先拔头筹。

案例学习

李彦宏的新商业模式

百度(纳斯达克： BIDU)， 全球最大的中文搜索引擎、 最大的中文网站。 1999 年年底， 身在美国硅谷的李彦宏看到了中国互联网及中文搜索引擎服务的巨大发展潜力，抱着技术改变世界的梦想， 毅然辞掉硅谷的高薪工作， 携搜索引擎专利技术于2000 年1 月1 日在中关村创建了百度公司。 20 世纪90 年代中期崛起的网站基本上都是以搜索引擎为方向的， 例如Yahoo、 Infoseek 等， 但这些公司都没有想过针对中文开发搜索引擎。 2000 年5 月， 纳斯达克的泡沫刚刚破裂， 但没出半年(当年9 月)， 成立才两年、目前全球最大的搜索引擎Google 开始提供中文搜索门户服务。 这对主要提供后台技术服务的百度来说， 无疑是一个挑战。 因为在百度创建之初， 盈利模式与Google 并无二致，都是向门户网站提供后台网页搜索服务。(www.xing528.com)

李彦宏曾说过： “百度离破产只有30 天。” 面对如此激烈的竞争， 百度构建了“竞价排名” 搜索引擎商业模式。 即： 搜索同一个关键词， 哪家企业出钱多， 这家企业的产品或品牌就可以排在搜索结果的前面。 这是从国外学来的一招， 李彦宏和百度人一直引以为傲， 但是当时这招在国内并不怎么好使。 百度率先在国内推出竞价排名的广告方式， 一下把自己由搜索引擎技术提供商转变为一家独立的网络搜索服务商， 盈利模式也由技术服务收费转变成了广告收入。 百度搜索引擎每天的文本搜索次数达到了1亿～2 亿次。

艾瑞市场咨询提供的数据表明， 2004 年中国互联网用户使用搜索引擎的比例为80%， 2004 年使用搜索引擎的互联网用户为8 000 万。 2016 年随着互联网用户增长为7.31 亿， 手机网民6.95 亿， 使用搜索引擎的用户数量也突破新高。 2017 年全年百度总营收为848 亿元人民币(约合130.3 亿美元)， 同比增长20%。 2017 年四季度业绩与全年业绩均超出华尔街预期， 这足以说明百度的商业模式具有持续的有效性。

（资料来源：http： / /blog.sina.com.cn/s/blog_ 614375770102ezai.html）

分析： 商业模式创新作为一种新的创新形态， 其重要性已经不亚于技术创新等。创新并设计出好的商业模式， 成了商业界关注新的焦点， 商业模式创新被认为能带来战略性的竞争优势， 是新时期企业应该具备的关键能力。 日益激烈的竞争和成功商业模式的快速复制， 迫使所有公司必须不断地进行商业模式创新， 以获得持续的竞争优势。 作为一个公司， 必须深入了解公司的商业模式和组成商业元素的不同元素之间的关系， 才能在自己的商业模式被复制前重新审视并再次创新。