复杂项目管理的特点，江苏大剧院建设精华揭秘

(1)复杂项目管理一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题；项目工作通常没有或很少有以往的经验可以借鉴，执行中有很多未知因素，每个因素又常常带有不确定性；还需将具有不同经历、来自不同组织的人员有机地组织在一个临时性的组织内，在技术性能、成本、进度等较为严格的约束条件下实现项目目标。这些因素都决定了复杂项目管理是一项很复杂的工作。

(2)复杂项目管理具有创新性。由于项目具有一次性的特点，因而既要承担风险又必须发挥创造性。创造总是带有探索性的，会有较高的失败概率。有时为了加快进度和提高成功的概率，需要有多个试验方案并行。例如，在新产品、新技术开发项目中，为了提高新产品、新技术的质量和水平，希望新的构思越多越好，然后再严格审查、筛选和淘汰，以确保最终产品和技术的优良性能或质量。

(3)复杂项目有其寿命周期。项目管理的本质是计划和控制一次性的工作，在规定期限内达到预定目标，建设时间长短、建设速度快慢直接影响投资项目的经济效益。一方面要让人、财、物在单位时间内创造更高的价值；另一方面，尽快使项目建成投产，达到设计生产能力，创造财富，收回投资。项目周期运转过程是一个庞大的系统工程，涉及多学科、各部门，需要各方通力合作、密切配合、共同努力才能完成。因此综合协调和科学管理十分重要。(www.xing528.com)

(4)复杂项目管理具有组织特殊性。由于项目是一次性的，而项目的组织是为项目的建设服务的，因而项目管理的组织是临时性的。同时，项目管理的组织是柔性的，它打破了传统的固定建制的组织形式，根据项目生命周期各个阶段的具体需要适时地调整组织的配置，以保障组织的高效、经济运行。项目组织结构的设计必须充分考虑到有利于组织各部分的协调与控制，以保证项目总体目标的实现。

(5)复杂项目管理涉及十大领域，即范围管理、时间管理、投资管理、质量管理、信息管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。复杂项目进度管理的挑战是围绕项目组织及其管理而产生的，这包括项目计划、项目的相互联系、项目沟通、协同协调和项目合同管理。这些挑战发生在项目实施过程中，由于人力、物资的供应和其他条件等因素的影响，随时都会打破原计划的执行，进度管理的难点很多，管理的难度系数增大，所以复杂项目进度管理处于非常关键的地位。