【摘要】：复杂项目施工周期长，影响进度的因素纷繁复杂，如技术原因、政治原因、资金原因、人力原因、物质原因等，使得施工进度计划在执行过程中呈现出可变性和不确定性的特点。影响施工进度计划实施的单位并不只是作业单位，还涉及材料物资供应单位、资金贷款单位以及与项目建设有关的部门的工作进度，任何一个部门工作的拖后都将对施工进度产生影响。材料物资供应进度的影响。
复杂项目施工周期长，影响进度的因素纷繁复杂，如技术原因、政治原因、资金原因、人力原因、物质原因等，使得施工进度计划在执行过程中呈现出可变性和不确定性的特点。归纳起来，影响施工进度有以下八大难点：
（1）设计变更因素的影响。设计变更因素是进度执行中的最大干扰因素，其中包括：①边设计边施工，设计进行到后面阶段时发现前面的设计需要变更；②设计图纸深度不够、设计不到位，该出齐的大样图没有，当补齐所有的设计图纸时需要变更；③由于设计的通病多，“碰、漏、堵、缺”多，变更多。这些设计变更打乱了原定的施工进度计划，致使完工速度降低和停顿。
（2）相关单位进度的影响。影响施工进度计划实施的单位并不只是作业单位，还涉及材料物资供应单位、资金贷款单位以及与项目建设有关的部门的工作进度，任何一个部门工作的拖后都将对施工进度产生影响。
（3）材料物资供应进度的影响。作业中需要的材料和机具设备如果不能按期运抵施工现场或到后发现质量不符合合同中规定的技术标准，都会对施工进度产生影响。
（4）资金原因。施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。(www.xing528.com)
（5）不利的作业条件。作业中一旦遇到比设计和合同文件中所预计的作业条件更为困难的情况，必然会影响到施工进度。
（6）技术原因。技术原因也是造成进度失控的一个因素，采用新材料、新工艺、新技术可以保证和加快施工进度并确保质量。
（7）作业组织不当。作业现场情况千变万化，常常因劳动力和施工机械的调配不当而影响进度计划的实现。
（8）不可预见事件的发生。实施中如果出现恶劣的气候条件、自然灾害、工人催讨工资、处理工程事故等，均影响施工进度计划的执行。
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