装配式建筑项目管理实施规划

项目管理实施规划是项目管理规划大纲的进一步深化与细化，需依据项目管理规划大纲来编制实施规划，而且需把规划大纲策划过程的决策意图体现在实施规划中。一般情况下，施工单位的项目施工组织设计等同于项目管理实施规划。

项目管理实施规划的制定需结合任务目标分解和项目管理机构职能分工，分别组织专业管理、子项管理及协同管理机制与措施的策划，为落实项目任务目标、处理交叉衔接关系和实现项目目标提供依据和指导。

（一）项目管理实施规划编制步骤

项目管理实施规划的制定需结合项目管理任务目标的分解和项目管理机构的职能分工，分别进行专业化管理策划、子项目管理策划及交叉与协同管理策划。编制项目管理实施规划应遵循下列步骤：

（1）了解相关方的要求；

（2）分析项目具体特点和环境条件：

（3）熟悉相关的法规和文件；

（4）实施编制活动；

（5）履行报批手续。

（二）项目管理实施规划编制依据

（1）适用的法律、法规和标准；

（2）项目合同及相关要求；

（3）项目管理规划大纲；

（4）项目设计文件；

（5）工程情况与特点；

（6）项目资源和条件；

（7）有价值的历史数据；

（8）项目团队的能力和水平。

（三）项目管理实施规划内容(www.xing528.com)

（1）项目概况；

（2）项目总体工作安排；

（3）组织方案；

（4）设计与技术措施；

（5）进度计划；

（6）质量计划；

（7）成本计划；

（8）安全生产计划；

（9）绿色建造与环境管理计划；

（10）资源需求与采购计划；

（11）信息管理计划；

（12）沟通管理计划；

（13）风险管理计划；

（14）项目收尾计划；

（15）项目现场平面布置图；

（16）项目目标控制计划；

（17）技术经济指标。