项目的参与方都应建立各自的风险管理体系，明确各层管理人员的相应管理责任，以减少项目实施过程中的不确定因素对项目的影响。
（一）项目风险识别
1.风险识别的程序
项目管理机构应在项目实施前识别实施过程中的各种风险。项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：
（1）收集与项目风险有关的信息；
（2）确定风险因素；
（3）编制项目风险识别报告。
2.风险识别的内容
风险识别的内容包括：
（1）工程本身条件及约定条件：
（2）自然条件与社会条件；
（3）市场情况；
（4）项目相关方的影响：
（5）项目管理团队的能力。
3.项目风险识别报告
项目风险识别报告应由编制人签字确认，并经批准后发布。项目风险识别报告应包括下列内容：
（1）风险源的类型、数量：
（2）风险发生的可能性：
（3）风险可能发生的部位及风险的相关特征。
（二）项目风险评估
1.项目风险评估工作内容
（1）利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；
（2）分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响；
（3）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。
2.风险评估的方法
（1）根据已有信息和类似项目信息采用主观推断法、专家估计法或会议评审法进行风险发生概率的认定；
（2）根据工期损失、费用损失和对工程质量、功能、使用效果的负面影响进行风险损失量的估计；
（3）根据工期缩短、利润提升和对工程质量、安全、环境的正面影响进行风险效益水平的估计。
3.风险评估报告风险评估后应出具风险评估报告
风险评估报告应由评估人签字确认.并经批准后发布。风险评估报告应包括下列几点：
（1）各类风险发生的概率；
（2）可能造成的损失量或效益水平、风险等级确定；(www.xing528.com)
（3）风险相关的条件因素。
（三）项目风险响应
项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险对策应形成风险管理计划。
1.风险管理计划编制依据
风险管理计划编制依据包括以下几点：
（1）项目范围说明：
（2）招投标文件与工程合同；
（3）项目工作分解结构；
（4）项目管理策划的结果；
（5）组织的风险管理制度；
（6）其他相关信息和历史资料。
2.风险管理计划的内容
风险管理计划的内容包括以下几点：
（1）风险管理目标；
（2）风险管理范围；
（3）可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；
（4）风险分类和风险排序要求；
（5）风险管理的职责和权限；
（6）风险跟踪的要求；
（7）相应的资源预算。
项目管理机构应在项目管理策划时确定项目风险管理计划。项目风险管理计划应根据风险变化进行调整，并经过授权人批准后实施。
（四）风险监控
风险监控就是对工程项目风险的监视和控制，根据风险监视过程中反馈的信息，在风险事件发生时实施预定的风险应对计划处理措施。
1.风险预测
项目风险监控中应收集和分析与项目风险相关的各种信息，获取风险信号，预测未来的风险并提出预警，预警应纳入项目进展报告，并采用下列方法：
（1）通过工期检查、成本跟踪分析、合同履行情况监督、质量监控措施、现场情况报告、定期例会，全面了解工程风险；
（2）对新的环境条件、实施状况和变更，预测风险，修订风险应对措施，持续评价项目风险管理的有效性。
2.风险监视
项目在风险管理过程中应对可能出现的潜在风险因素进行监控，跟踪风险因素的变动趋势。
3.风险控制
风险管理中应采取措施控制风险的影响，降低损失，提高效益，防止负面风险的蔓延，确保工程的顺利实施。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
