首页 理论教育 高职院校绿色管理带来的文化育人发展

高职院校绿色管理带来的文化育人发展

时间:2023-09-28 理论教育 版权反馈
【摘要】:(一)文化育人,追求和谐的管理文化学校的管理文化,是一种管理精神、管理氛围,在科学、规范的管理制度中彰显人文精神,是管理文化中的最佳境界。学校在建设制度文化方面注重以制度建设为载体,实施人文关怀,形成学校制度文化。文化,说到底是文化育人——人化。

高职院校绿色管理带来的文化育人发展

文化犹如学校的空气,让师生品味文化的芳香,接受文化的洗礼,滋养文化的温润,鲜活生命的成长,这是无数教育人追求的最美的教育梦。在办学过程中,注重从文化的视觉定位学校教育和管理,把传统文化、时代文化、地域文化作为教育资源,优化整合,构建起至真、至善、至美、至尊的生态育人环境人文育人环境,从而形成颇具特色的学校文化,以此引领、推动学校的内涵发展。

(一)文化育人,追求和谐的管理文化

学校的管理文化,是一种管理精神、管理氛围,在科学、规范的管理制度中彰显人文精神,是管理文化中的最佳境界。学校管理的核心是对人的管理,管理过程就是发挥人的价值,挖掘人的潜能。

1.以人为本的制度文化

俗话说,无规矩不成方圆。校园制度文化作为校园文化的内在机制,是全体师生的行为准则,是维系学校正常秩序必不可少的保障。学校在建设制度文化方面注重以制度建设为载体,实施人文关怀,形成学校制度文化。在制度建设中体现四个特点:“全”——涉及学校管理的各个方面;“细”——内容具体明确,操作性强;“严”——纪律严明,赏罚分明;“公”——公开透明。在制度实施过程中,体现“严宽结合,动静结合”的原则。在一系列的刚性制度执行过程中彰显人文关怀,使得“管”与“理”能有机统一,使学校制度发挥其应有的导向、激励、约束等功能。

2.和谐实干的团队文化

只有完美的团队,没有完美的个人。打造团队文化,把学校建成展示生命价值的沃土,这是学校管理文化中亮色的一笔。一所学校能够胜出,锻造出他人无法超越的核心竞争力,凭借的就是团队文化。团队文化不单是贴在墙上,写在报告里,讲在口头上,更是刻在全体行政、教师的心里。通过行政班子建设、榜样示范、活动强化、评价激励等多种措施,打造一种全体教师团结一致、一心一意比学习、一心一意搞教学、一心一意谋发展的团队文化。在团队文化建设三大着力点的基础上,学校赋予教师“热爱生活,享受工作”的理念,让老师们获得职业幸福感。让老师体验“幸福不是一切,人生还有责任”这样的职业幸福感。

(二)德育为首,提炼丰富的活动文化

众所周知,寓教育于活动之中是思想教育的有效形式,寓教于乐是教育的最高境界。活动文化是素质教育的重要抓手,在培养学生的创新精神,提高实践能力,促进个性发展,进行自我教育等方面发挥着重要的作用。学校在实施素质教育的过程中可着重进行几项活动的开展,从而彰显学校活动文化的内涵。

1.强化习惯养成,拓宽思想教育渠道

一是利用每周一的升旗仪式,国旗下讲话主题鲜明,使孩子在隆重庄严的仪式中感受积极向上的爱国情感,接受中华传统美德教育的熏陶,体验到民族精神的时代内涵。二是坚持开展文明礼仪活动,结合学校每两周一训(行为规范养成教育),开展了“文明礼仪伴我成长”知识竞赛、情景剧比赛及征文活动。三是每学年开学第一天举行隆重的新生入学开笔礼,活动邀请全体新生家长参加,教师带领新生书写大字的“人”,高年级学生带领新生读古训、正衣冠等议程。

2.做足节日文章,挖掘活动文化内涵(www.xing528.com)

结合“向雷锋同志学习”纪念日、植树节清明节端午节、教师节、国庆节重阳节等等节日开展各式各样的活动,将德育元素化解到各个月份或纪念日里,开展“绿色畅想”手抄报设计比赛、“倡导绿色消费,践行环境保护”主题教育活动、感恩教育、“文明美德伴我成长”读书征文、知识竞赛、演讲等活动。

3.开展读书活动,致力打造书香校园

生命因读书而精彩,把开展丰富多彩的读书活动作为校园文化建设的核心,大力推进“书香校园”进程。一是制定《师生读书活动实施方案》,宣读倡议书,采购、征订各种教育杂志、名著,为师生提供丰盛的精神食粮。二是筹建学校图书馆,增添大量全新的、适合全体师生阅读的图书,为全体师生提供足够的精神食粮。三是建设班级、教师办公室图书角,开辟班级“诵读角”,每天定时组织师生诵读经典,引导师生“读名著,看名片,赏名画,听名曲,诵读古诗文”,提升师生的文学素养。五是开展读书节活动,把每年四月份定为读书节,在读书节活动期间,选择不同的主题举行读书活动的启动仪式,并开展形式多样的读书活动,提升学校的办学品位。

(三)立足校本,培育特色的课程文化

课程文化是学校文化新的组成部分,在新课程背景下,学校文化具有了新的内涵与特点,体现了一种新的品质与特征,并成为学校文化建设的新理想和新追求,提升了学校文化品位。

1.地方课程校本化

重视课程文化的挖掘,把校本课程开发作为课程文化建设的载体,通过校本课程开发,促进学校文化的建设与发展,使学生的个性得到充分张扬,学校特色得以充分彰显,学校文化力得以充分释放。具体可在校长的主持下,在分管副校长的牵头和协调之下,成立校本课程编写小组,校本课程的编写可取材于地方文化资源,融合侨乡古镇的人文、地理、风俗、名人等内容,使学习内容更加受学生喜爱。

2.学生活动课程化

把活动与课程整合起来实施,使学生活动更具有计划性、科学性和规范性,增强了教育的效果。把每一次活动纳入统一的课程管理,可具体策划艺术教育、入学教育、离校教育、生理健康教育、劳动教育、节日主题教育等个性化的活动课程,从活动前的策划、组织实施到活动后的反思总结,都要有翔实的方案。每年的入学教育、离校教育课程以礼仪、感恩为主题,受到了师生和家长的热烈欢迎;快乐的艺术节、幸福的读书节,不仅是独具匠心的一门课程,更是学生展示自我的舞台。

文化,说到底是文化育人——人化。一所优质的学校能把“实施文化立校,文化育人策略”作为办学根本,在办学中构建生态绿色管理模式,彰显特色鲜明的文化气息,就能让校园时时处处演绎着传承与创新,和谐与卓越。真正使得校园成为师生和谐的大家庭、创造的大舞台、成长的大乐园,更是师生们共同的精神家园。

免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。

我要反馈