汽车精益集成产品开发-体系构架

汽车精益集成产品开发（Lean Integrated Product Development，LiPD）体系是面向客户需求，对汽车产品规划、设计及验证到实现生产，直至投放市场的全管理过程进行系统的全面描述，即对汽车新产品开发全过程的管理模式及工作方式进行设计及安排，以实现开发周期、成本以及质量等绩效目标。在竞争日益激烈的汽车制造市场，谁能够更快地适应市场，把消费者需要的产品更快地投入市场满足消费者的需求，谁就能获得丰厚利润和先发竞争优势。系统化的汽车产品开发管理体系，将公司各个部门、团队以及相关企业集成在统一的语言平台和标准框架下进行工作，是确保新产品研发工作顺利开展的前提条件，是实现短周期、低成本、高质量开发新车型的必要保障。

LiPD由七大理念、六大目标、五大原则、九大管理支柱组成。其体系架构如图3-5所示。

图3-5 LiPD的体系架构

（1）LiPD的七大理念（Seven Philosophies）：客户导向（Customer Orienta-tion）、精益化（Lean）、追求卓越（Excelsior）、系统化（Systemic）、可操作性（Op-erational）、标准化（Standardized）、全面化（Total），取第一个字母合称为C.L.E.S.O.S.T.产品开发理念。(www.xing528.com)

（2）LiPD的六大目标（Six Targets）：安全（Safety）、员工（People）、质量（Quality）、响应（Responsivensee）、成本（Cost）、环境（Environment）。

（3）LiPD基于五大原则的评估体系（Five Principles Audit System）：集成化（Integrated，INT）、短周期（Short Lead-time，SLT）、设计质量（Design in Quality，DIQ）、持续改进（Continue Improvement，CI）、卓越员工（Excellent People，EP）。

（4）LiPD的评估体系：在五大原则下面对应有36项评估要素对产品开发体系进行系统、全面的评估，并开发了一系列管理及技术工具，以全面支持这36个要素的要求。

（5）LiPD的九大管理支柱（Nine Pillars）：决策评审、战略与规划、平台及架构管理、流程、组织、质量开发、项目计划及变更管理、成本管理、绩效管理。