汽车精益集成产品开发管理框架

（1）进行市场调查，确定市场机会。市场调查的信息包括市场容量、客户需求、市场细分等。最终要确认新的市场机会，也就是要找出目前没有被满足的市场空隙。

（2）进行公司战略扫描和能力审视。确定市场机会是否和公司的商业战略、竞争规划、资源优势、核心能力等相匹配，否则通过战略调整或能力提升来应对。例如铃木汽车公司的战略是关注微小型车领域，虽然铃木有很多机会进入大型车领域，但是在其掌舵铃木修的统领下，始终坚持这一战略方向，就连进入新的越野车领域，也是通过收购迷你吉普车Jim来实现。

（3）开展竞争对手分析。这包括收集公开的研究资料，购买竞争对手产品进行剖析，或者通过委托第三方的机构进行研究，将收集的信息通过归类整理归档，建立对标知识库，为对标分析工作提供便利。比如美国的汽车行业有鉴于日本企业的低成本战略对其市场的冲击，于20世纪80年代开始通过产学研IMVP来研究竞争对手，对竞争对手进行了全面而细致的分析，“精益生产”是其杰出成果之一。

（4）产品组合规划（Product Portfolio Plan）。这首先需要对潜在的产品项目分配资源、制定时间表、划定产品线；进而对每一个潜在项目进行逐步细化的工作：产品工程参数确定，概念验证车的构思，技术方案的定义，概念样车试制，市场策略等。

（5）制订详细的项目开发计划。在项目正式立项前，确定产品工程、造型设计、制造工程、实验验证、生产启动等各项活动的时间节点和交付物。(www.xing528.com)

LiPD产品规划的管理框架图如图4-1所示。

图4-1 LiPD产品规划的管理框架图