汽车精益集成产品开发中LiPD产品规划

LiPD的产品规划由公司战略层面和战术层面的两级规划所构成。

（1）产品组合规划（Product Portfolio Plan）：针对公司层面的产品方向性的总体规划，属于战略层面的产品规划，由公司领导层和各职能部门共同参与确定。

首先根据市场调查和相关政策法规，确定目标细分市场和客户需求，建立产品序列；再通过竞争态势分析，筛选出潜在市场和产品；对处在同一细分市场的竞争产品进行分析，了解主要产品的技术、价格、利润、质量、售后表现，下一代产品的技术、功能和性能发展趋势等；调查用户对现有产品的意见、建议、期待和新的要求等，确定自己要开发产品应采用的竞争策略，包括技术、造型风格、使用便利、可维护性、成本、功能多样化等诸多方面；定义所要开发和销售的产品，并确定其主要功能和性能指标、成本和利润模型以及粗的进度计划和投产目标。

这种产品类别和序列层面的产品规划是公司产品策略的总纲要，由公司领导层和各职能部门共同参与，就技术可行性、投资可行性、制造和产能可行性、商业可行性等方面全面、细致地反复验证和分析。公司最高管理层决策批准后所形成的产品组合规划确定了公司未来5～10年的产品发展计划，成为公司未来经营、研发、销售、采购、生产、物流、质量等工作的总基线。(www.xing528.com)

（2）产品策划（Product Scheme）：在产品组合规划的基础上，针对具体产品的详细定义，属于战术层面的产品规划，由产品技术部门和市场研究部门共同负责。

产品组合规划确定以后，则要根据市场的变化、公司内外环境变化、竞争格局变化、原材料价格和配套体系的变化以及公司战略的调整等对产品进行进一步的细化和优化，但是要避免频繁的方向性变更。

首先要通过竞争产品对标分析，详细定义产品的主要技术特征，具体到产品的各项技术指标、参数、材料、工艺、质量等，从概念层面全面定义产品的设计，并根据定义的产品概念，进行初步的产品市场竞争性分析，预测产品的成功度，为后续的产品开发提供明晰的产品概念设计。在此基础上产品开发工作正式启动，组建项目组，制订详细的产品开发计划，确定产品设计、样机制作、试验开发、生产验证、量产等时间节点和具体交付物。