LiPD主计划编制标准-汽车精益集成产品开发

1.建立一个完整的综合计划，如图10-3所示

● 项目描述要基于足够的细节形成执行项目，并分配明确的拥有人（经理/监督人级别）。

● 优化资源以保证工作量合理，任务按时完成。

● 图表挂在计划墙上，只有在领导小组授权过的重大变更下才能被替换。

● 图表左边有一列空白的状态栏用来贴状态圆点。

● 计划中每个行动项目都用唯一的编号。

图10-3 综合计划实例

2.工作分解结构的定义和规则

项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）指导手册上正式定义了工作分解结构（WBS）：可递交的项目元素，管理并定义了整个项目的范围，每个下层分解代表对项目更加细节的定义。(www.xing528.com)

WBS的下层分解元素（子集）必须100%代表上一层工作（母集）的元素：

（1）Level 1 计划编制：工作分解结构编号（WBSCode）第一、二、三层，如图10-4所示。

● WBS Code1：主要要求、项目目标和目的；识别节点、任务责任人；设置任务工期（开始/停止日期）。

● WBS Code2：将第一层工作结构进行下一层的细分；优化主要要求、目标和目的；确保任务属于合适的时间期限。

● WBS Code3：将第二层工作结构进行下一层的细分；确定任务依赖关系；为黄色或红色状态提出应对措施。

图10-4 WBSCode实例

（2）Level 2 计划编制：工作分解结构代码第四，五，六层，如图10-4所示。

规划部门在同各区域充分交流的基础上，与财务部门共同对新项目的预算书建立了统一的WBS编号原则（见表10-3）。WBS共由23位字符组成，每个WBS编号包含了车型年、生产工厂、部门、费用性资本性识别、工装设备识别等全面信息。