创业全程攻略：蒂蒙斯创业选择模型

蒂蒙斯于1974年在他所著的New Venture Creation一书中提出一个创业管理模式。他认为成功的创业活动，必须要能将机会、创业团队和资源三者做出最适当的搭配，并且也要能随着事业发展而做出动态的平衡。创业流程由机会所启动，在组成创业团队之后取得必要的资源，创业计划方能顺利开展。

蒂蒙斯认为在创业前期，机会的发掘与选择最为关键，创业前期的重点则在于团队的组成，当新事业顺利启动后，才会增加对于资源的需求。也就是说，蒂蒙斯的模型十分强调弹性与动态平衡，他认为创业活动随着时空变迁，机会、团队、资源三项因素会因比重发生变化而产生失衡的现象。良好的创业管理就必须及时进行调整，掌握当时的活动重心，使创业活动重新获得平衡。

蒂蒙斯认为创业过程中，由于机会的模糊、市场的不确定性、资本市场的风险、以及外在环境的变迁等，经常影响到创业活动，使得创业过程充满了风险。因此就必须要依靠创业者的领导、创造力与沟通能力来发掘问题，掌握关键要素，弹性调整机会、资源、团队三个层面的搭配组合，使得新事业能够顺利进行。(www.xing528.com)

此模型认为创业是一个高度动态的过程，其中机会、资源、创业团队是创业过程最重要的驱动因素: 商业机会是创业过程的核心要素，创业的核心是发现和开发机会，并利用机会实施创业，因此，识别与评估市场机会是创业过程的起点，也是创业过程中一个具有关键意义的阶段; 资源是创业过程的必要支持，为了合理利用和控制资源，创业者往往要竭力设计创意精巧、用资谨慎的战略，这种战略往往对新创企业极为重要; 创业团队是新创企业的关键组织要素。蒂蒙斯认为，创业领导人和创业团队必备的基本素质包括，较强的学习能力，能够自如地对付逆境，有正直、诚实的品质，富有决心、恒心和创造力、领导能力、沟通能力，但最为重要的是团队要具有柔性，能够适应市场环境的变化。

蒂蒙斯模型的三个核心要素构成一个倒立的三角形，创业团队位于三角形的底部。在创业初始阶段，商业机会较大而资源较为缺乏，三角形将向左边倾斜; 随着企业的发展，企业拥有较多的资源，而这时原有的商业机会可能变得相对有限，这就导致另一种不均衡。创业领导者及创业团队需要不断探求更大的商业机会，进行资源的合理运用，使企业发展保持合适的平衡。这三者的不断调整，最终实现了动态均衡，这就是新创企业发展的实际过程。蒂蒙斯模型始终坚持三要素间的动态性、连续性和互动性。