工程合同管理中的风险识别

风险的识别就是对存在于工程项目中的各种风险根源或是不确定性因素按其产生的背景原因、表现特点和预期后果进行定义、识别，对所有的风险进行科学的分类，以便采取不同的分析方法进行评估，由此制定出对应的风险管理措施。

1.风险的分类

对风险进行分类具有双重目的：首先，通过对风险进行分类能加深对风险的认识和理解；其次，通过分类，辨清了风险的性质，从而有助于制定风险管理的目标。

风险分类有多种方法，有些人注重于开列清单，不管概率大小和轻重程度，统统罗列；有些人则根据其造成影响的严重程度分类列举；但许多人往往忽视了不同风险事件之间的联系。正确的方法应该是依据风险的性质和可能产生的原因关系进行风险分类。这样的风险分类能更彻底地理解风险，预测其结果，且有助于发现与其关联的各方面的因素。因此我们把风险按产生的原因可以归纳为以下六大类。

（1）政治风险。由于国家、地区政局不稳定，出现动乱、政变、战争，由此影响了建设工程项目的实施。

（2）经济风险。经济风险在建设工程项目寿命期内长期存在，影响大，原因复杂。如国家、地区经济政策的变化、产业结构调整、物价上涨、通货膨胀、金融风波等。

（3）自然风险。自然界的气候变化异常，是每个建设工程项目都无法避免的。如地震、火山爆发、海啸、洪水、火灾、雪灾等；还有工程项目在基础施工中遇到未探明的不良地质情况，如流沙、泉眼等。

（4）社会风险。社会风险主要指工程项目所在地的社会技术、经济发展水平、社会的和谐程度、稳定性、治安状况、劳动者文化素质及社会风气等。

（5）技术风险。技术风险主要指人为的风险，由于每个人知识、经验水平不一，在进行工程项目预测、评估及各种技术方案的选择时会产生不同的结果，导致工程项目存在着一定的不确定性风险。

（6）管理风险。工程项目由于管理原因产生了安全、质量、责任事故等风险，合同条款的不完善或受到合同欺诈而导致履行困难或无效合同等。

2.风险的识别(www.xing528.com)

风险的识别有许多方法，关键是在建设工程项目中能够找出影响项目风险的方法，目前常用的风险识别方法有专家调查法、因果分析法、模拟分析法、经验数据法。

（1）专家调查法

专家调查法主要包括头脑风暴法和德尔菲法。头脑风暴法是召集有关专家开会，通过专家会议，发挥专家的创造思维来预测和识别未来信息的一种直观预测和识别方法，由管理人员加以归纳分类、整理分析，最后作出该工程项目相关影响因素的预测和分析；德尔菲法是采用问卷式调查收集与该项目相关领域的专家意见，然后由管理人员加以综合整理，再匿名反馈给各位专家，再次征询意见。

（2）因果分析法

因果分析图因其图形像鱼刺，又称鱼刺图分析法。其主干是风险的后果，枝是风险因素和风险事件，分支为相应的小原因。用因果分析图来分析风险，可以从后果中找出风险诱发的原因，也可以从原因上预见后果。

（3）模拟分析法

根据风险发展趋势的多样性，通过对系统内外相关因素的系统模拟分析，设计出多种可能的后果，对风险的发展趋势进行模拟的判别和预测。

（4）经验数据法

根据已建的各类工程项目与风险有关的统计数据、资料来识别在建工程项目的风险。由于风险管理主体不同，数据或资料来源不同，其预测结果可能有差异，但随着经验数据或统计资料的增多，这种差异就趋向于减少，即可供人们识别风险的需要。

对于任何建设工程项目的风险识别，仅仅采用一种风险识别方法是不够的，一般都应采用两种或两种以上风险识别方法，才能取得较好的效果。