公路工程施工组织设计-施工干扰因素调查结果

在施工项目组织管理过程中，会不断受到各种不利因素的干扰，这些干扰因素有随时发生的可能性，影响项目的实施和控制目标的实现。这些干扰因素多来自施工过程中的以下5个方面。

1）人为的干扰因素

人为的干扰因素主要包括项目管理者的决策失误，如计划不周、指挥不当、监控不力、责任不清、信息沟通不及时、施工组织计划制订不合理、按标准执行检查检验不到位或力度不够、缺乏责任性、缺乏施工经验等。总之，人是项目的核心和管理的主体，人是最主要的施工干扰因素。

2）材料的干扰因素

材料的干扰因素包括材料的品种、数量、规格不符合设计要求，材料的质量未达标，供应不及时，市场价格波动，材料进入现场后抽检试验环节出现问题，材料堆放、储存、使用不当，以及预制品构件在原材料、制作、检验、运输、保护时限、使用过程中出现的问题等。

3）机械设备的干扰因素(www.xing528.com)

机械设备的干扰因素包括进场之初主要设备选用决策不当，到位不及时，维修保养不当以致故障频发，盲目或违规操作，缺乏统一协调指挥而导致的质量或安全事故，机械设备数量不能满足生产需要，使用效率低下等。

4）资金方面的干扰因素

资金方面的干扰因素主要包括施工过程中资金不能及时到位，工人工资不能按时足额发放而影响工作积极性；材料款不到位，影响材料的按时供应导致延误工期、造成窝工；重要工序由于“停工待料”，不能按进度计划执行，严重者甚至造成重大质量隐患或返工，引起人力、资金的二次损耗，造成工程施工的恶性循环。

5）环境方面的干扰因素

环境方面的干扰因素主要是指施工当地恶劣的气候条件、地质条件，导致工程不能按计划正常进展。场地狭窄、征地范围受限而导致的工作面不能完全展开，生产能力未能得到充分的发挥，以及在施工过程中所应注意的环保、交通、文物保护等问题。