施工组织设计编制方法：建筑工程实务

（一）单位工程施工组织设计

单位工程施工组织设计的主要内容有工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置。

1.工程概况

工程概况应包括工程主要情况、各专业设计简介和工程施工条件等。工程概况的内容应尽量采用图表进行说明。

（1）工程主要情况

1）工程名称、性质和地理位置；

2）工程的建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位的情况；

3）工程承包范围和分包工程范围；

4）施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求；

5）其他应说明的情况。

（2）各专业设计简介

1）建筑设计简介应依据建设单位提供的建筑设计文件进行描述，包括建筑规模、建筑功能、建筑特点、建筑耐火、防水及节能要求等，并应简单描述工程的主要装修做法；

2）结构设计简介应依据建设单位提供的结构设计文件进行描述，包括结构形式、地基基础形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要结构构件类型及要求等；

3）机电及设备安装专业设计简介应依据建设单位提供的各相关专业设计文件进行描述，包括给水、排水及采暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统、电梯等各个专业系统的做法要求。

（3）工程施工条件

1）工程建设地点气象状况；

介绍工程建设地点的气温、雨、雪、风和雷电等气象变化情况以及冬、雨期的期限和冬季土的冻结深度等情况；

2）工程项目施工区域地形和工程水文地质状况；

介绍工程项目施工区域地形变化和绝对标高，地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力，河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位，地下水位的高低变化、含水层的厚度、流向、流量和水质等情况；

3）工程项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况；

4）与工程项目施工有关的道路、河流等状况；

介绍建设项目的主要材料、特殊材料和生产工艺设备供应条件及交通运输条件；

5）当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况；

6）当地供电、供水、供热和通信能力状况；

根据当地供电、供水、供热和通信情况，按照施工需求，描述相关资源提供能力及解决方案。

7）其他与施工有关的主要因素。

2.施工部署

施工部署是对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括项目施工主要目标、施工顺序及空间组织、施工组织安排等。

施工部署是施工组织设计的纲领性内容，施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法、施工现场平面布置和主要施工管理计划等施工组织设计的组成内容都应该围绕施工部署的原则编制。

工程施工目标应根据施工合同、招标文件以及本单位对工程管理目标的要求确定，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标。各项目标应满足施工组织总设计中确定的总体目标。

当单位工程施工组织设计作为施工组织总设计的补充时，其各项目标的确立应同时满足施工组织总设计中确立的施工目标。

施工部署应对本单位工程的主要分部（分项）工程和专项工程的施工做出统筹安排，对主要施工内容及其进度安排、施工过程的里程碑节点进行说明；施工顺序应符合工序逻辑关系。

施工流水段划分应根据工程特点及工程量进行合理划分，并应说明划分依据及流水方向，确保均衡流水施工。单位工程施工阶段的划分一般包括地基基础、主体结构、装修装饰和机电设备安装三个阶段。

工程的重点和难点对于不同工程和不同企业具有一定的相对性，某些重点、难点工程的施工方法可能已通过有关专家论证成为企业工法或企业施工工艺标准，此时企业可直接引用。重点、难点工程的施工方法选择应着重考虑影响整个单位工程的分部（分项）工程，如工程量大、施工技术复杂或对工程质量起关键作用的分部（分项）工程。工程施工的重点和难点分析，包括组织管理和施工技术两个方面。

工程管理的组织机构形式应按照施工组织总设计的规定执行，并确定项目经理部的工作岗位设置及其职责划分。

对于工程施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署，对新材料和新设备的使用应提出技术及管理要求。对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明。

3.施工进度计划

施工进度计划是为实现项目设定的工期目标，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹策划和安排。

施工进度计划要保证拟建工程在规定的期限内完成，保证施工的连续性和均衡性，节约施工费用。编制施工进度计划需依据建筑工程施工的客观规律和施工条件，参考工期定额，综合考虑资金、材料、设备、劳动力等资源的投入。

单位工程施工进度计划应按照施工部署的安排进行编制，是施工部署在时间上的体现，反映施工顺序和各个阶段工程进展情况，应均衡协调、科学安排。

施工进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明。一般工程画横道图即可，对工程规模较大、工序比较复杂的工程宜采用网络图表示，通过对各类参数的计算，找出关键线路，选择最优方案。

4.施工准备与资源配置计划

（1）施工准备

施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等。

技术准备应包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等。

主要分部（分项）工程和专项工程在施工前应单独编制施工方案，施工方案可根据工程进展情况，分阶段编制完成；对需要编制的主要施工方案应制定编制计划；

试验检验及设备调试工作计划应根据现行规范、标准中的有关要求及工程规模、进度等实际情况制定；

样板制作计划应根据施工合同或招标文件的要求并结合工程特点制定。

现场准备应根据现场施工条件和工程实际需要，准备现场生产、生活等临时设施。

资金准备应根据施工进度计划编制资金使用计划。

（2）资源配置计划(www.xing528.com)

与施工组织总设计相比较，单位工程施工组织设计的资源配置计划相对更具体，其劳动力配置计划宜细化到专业工种。

资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计划等。

劳动力配置计划应包括确定各施工阶段用工量、根据施工进度计划确定各施工阶段劳动力配置计划。

物资配置计划应包括主要工程材料和设备的配置计划应根据施工进度计划确定，包括各施工阶段所需主要工程材料、设备的种类和数量；工程施工主要周转材料和施工机具的配置计划应根据施工部署和施工进度计划确定，包括各施工阶段所需主要周转材料、施工机具的种类和数量。

5.主要施工方案

主要施工方案应结合工程的具体情况和施工工艺、工法等按照施工顺序进行描述，施工方案的确定要遵循先进性、可行性和经济性兼顾的原则。

单位工程应按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）中分部、分项工程的划分原则，对主要分部、分项工程制定施工方案。

对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方案应进行必要的验算和说明。

6.施工现场平面布置

施工现场平面布置图应结合施工组织总设计有关规定，按不同施工阶段分别绘制。一般按地基基础、主体结构、装修装饰和机电设备安装三个阶段分别绘制。

施工现场平面布置图应包括下列内容：

1）工程施工场地状况；

2）拟建建（构）筑物的位置、轮廓尺寸、层数等；

3）工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积；

4）布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等；

5）施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施；

6）相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。

（二）施工方案

施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。

施工方案在某些时候也被称为分部（分项）工程或专项工程施工组织设计，但考虑到通常情况下施工方案是施工组织设计的进一步细化，是施工组织设计的补充，施工组织设计的某些内容在施工方案中不需赘述。

施工方案包括工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源计划、施工方法及工艺要求。

1.工程概况

工程概况应包括工程主要情况、设计简介和工程施工条件等。

工程主要情况应包括：分部（分项）工程或专项工程名称，工程参建单位的相关情况，工程的施工范围，施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求等。

设计简介应主要介绍施工范围内的工程设计内容和相关要求。

工程施工条件应重点说明与分部（分项）工程或专项工程相关的内容。

施工方案一种是由专业承包公司独立承包项目中的分部（分项）工程或专项工程所编制的施工方案，另一种是作为单位工程施工组织设计的补充，由总承包单位编制的分部（分项）工程或专项工程施工方案，由总承包单位编制的分部（分项）工程或专项工程施工方案，其工程概况可参照上述内容执行，单位工程施工组织设计中已包含的内容可省略。

2.施工安排

工程施工目标包括进度、质量、安全、环境和成本等目标，各项目标应满足施工合同、招标文件和总承包单位对工程施工的要求。

工程施工顺序及施工流水段应在施工安排中确定，针对工程的重点和难点，进行施工安排并简述主要管理和技术措施。

根据分部（分项）工程或专项工程的规模、特点、复杂程度、目标控制和总承包单位的要求设置项目管理机构，该机构各种专业人员配备齐全，完善项目管理网络，建立健全岗位责任制。

3.施工进度计划

施工进度计划的编制应内容全面、安排合理、科学实用，在进度计划中应反映出各施工区段或各工序之间的搭接关系、施工期限和开始、结束时间。同时，施工进度计划应能体现和落实总体进度计划的目标控制要求；通过编制分部（分项）工程或专项工程进度计划进而体现总进度计划的合理性。

施工进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明。

4.施工准备与资源配置计划

（1）施工准备

技术准备包括施工所需技术资料的准备、图纸深化和技术交底的要求、试验检验和测试工作计划、样板制作计划以及与相关单位的技术交接计划等；现场准备包括生产、生活等临时设施的准备以及与相关单位进行现场交接的计划等；还要编制资金使用计划。

施工方案针对的是分部（分项）工程或专项工程，在施工准备阶段，除了要完成本项工程的施工准备外，还需注重与前后工序的相互衔接。

（2）资源配置计划

1）劳动力配置计划：确定工程用工量并编制专业工种劳动力计划表；

2）物资配置计划：包括工程材料和设备配置计划、周转材料和施工机具配置计划以及计量、测量和检验仪器配置计划等。

5.施工方法及工艺要求

施工方法是工程施工期间所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检验手段等。它直接影响施工进度、质量、安全以及工程成本。其内容应比施工组织总设计和单位工程施工组织设计的相关内容更细化。

明确分部（分项）工程或专项工程施工方法并进行必要的技术核算，对主要分项工程（工序）明确施工工艺要求。

对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程（工序）等应做出重点说明。

对于工程中推广应用的新技术、新工艺、新材料和新设备，可以采用目前国家和地方推广的，也可以根据工程具体情况由企业创新；对于企业创新的技术和工艺，要制定理论和试验研究实施方案，并组织鉴定评价。

根据施工地点的实际气候特点，对季节性施工应提出具有针对性的施工措施。在施工过程中，还应根据气象部门的预报资料，对具体措施进行细化。

（四）主要施工管理计划

施工管理计划在目前多作为管理和技术措施编制在施工组织设计中，这是施工组织设计必不可少的内容。施工管理计划涵盖很多方面的内容，可根据工程的具体情况加以取舍。在编制施工组织设计时，各项管理计划可单独成章，也可穿插在施工组织设计的相应章节中。

施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容。各项管理计划的制定，应根据项目的特点有所侧重。