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离开母校,领导浙江物产集团,挑战商战,创造利润

时间:2023-09-30 理论教育 版权反馈
【摘要】:2001年10月,陈敏被省政府国有资产管理机构任命和聘任为浙江省物产集团公司董事、副总经理,走上集团的领导岗位。如何在硝烟弥漫的商战中立于不败之地,创造更多的公司利润,这是陈敏真正的挑战。

离开母校,领导浙江物产集团,挑战商战,创造利润

1999年初,集团公司把陈敏调任集团总部投资发展部部长,负责集团公司对外投资和资本运作业务。投资部的工作同陈敏原先的工作相比,不仅跨度大,涉及的行业广泛,需要更强的专业知识,经营思路与工作方法也有所不同。这是全新的挑战,但对于陈敏自己来说这是一种机遇。陈敏说:“我喜欢挑战的感觉,在不断地应对挑战中战胜自我,实现自己的人生价值创造出持续的社会价值。”

在20世纪末的这段时期里,陈敏率领着投资部的团队,根据集团公司董事会和经营班子的战略意图和“资金安全、流动、效益”的原则,实地考察了全国许多地方,亲身了解了许多投资项目,涉及房地产、旅游、高新科技、现代农业、现代物流等众多领域。对每一个项目,他们都要在详细了解其基本情况及行业发展前景等的基础上,认真进行可行性分析与评估,为集团公司董事会决策提供充分的参考依据。有时,为了一个投资项目,不管跋山涉水,需要接触、考察、论证五六次甚至十多次,从不懈怠。

艰辛的努力,认真的前期准备和充分的论证,换来的是投资项目的安全、效益。在陈敏主持集团投资部工作期间,集团公司先后投资参与了省内高效农业示范企业浙江森禾种业股份有限公司、外贸加工出口创汇企业浙江凯喜雅国际股份有限公司等的发起设立;投资1200万元收购了占地2.4万亩的余杭长乐林场51%的股权,为集团积累了战略性资源;投资设立了浙江物产良渚花苑房地产开发有限公司、浙江物产创业投资有限公司、浙江物产宁波物流有限公司等集团子公司,为集团探索房地产开发、生态旅游、现代物流等奠定了基础。

与此同时,还根据集团公司董事会的要求,发挥自己原来在金融证券期货套保领域的经验优势,开展一些短期资本运作活动,在保证资金安全的前提下取得了良好的回报。

浙江物产集团,全国生产资料流通领域居于领先地位、名列“全国企业500强”前50位(2002年第68位,2003年58位,2004年46位)的大型企业集团。2001年10月,陈敏被省政府国有资产管理机构任命和聘任为浙江省物产集团公司董事、副总经理,走上集团的领导岗位。同时,集团公司又委任她担任了集团重要成员企业浙江物资产业(集团)总公司董事长的重任,让她主持集团对外投资及新业开拓等事务。(www.xing528.com)

又一次面对新岗位、新使命,陈敏一方面努力转变观念,提高认识,适应新岗位对自己能力素质提出的新要求;一方面继续努力保持在长期经营工作中形成的开拓创新、不断进取的精神和以身作则、深入基层、依靠团队整体力量的工作作风。这也是一个现代企业经理人员应当具备的素质和要求。

在集团公司董事会的高度重视和大力支持下,近年来,围绕传统主业的改造提升,重点抓了发展现代物流新业的工作。2003年底,集团公司斥资1亿元成立了“浙江物产物流投资有限公司”,由陈敏兼任公司董事长,负责现代物流事业的规划和推进工作。物流投资公司设立后,在集团领导的支持和帮助下,出资收购了地处杭州城北郊、拥有300多亩土地、具有优良的交通区位优势的杭州煤场。通过一年多时间的规划和改造建设,目前,一个集水路、铁路、公路三式联运优势于一体的现代化大型物流基地——浙江物产杭州物流基地已于2005年7月1日投入试运行。杭州物流基地的建成,将为“浙江物产”实现传统主业的转型提升、发展现代分销与现代物流相结合的现代流通产业、进而实现“打造国内一流的、具有国际竞争力的大型现代流通企业集团”的目标打下坚实的基础。下一步,还将结合集团发展战略规划和流通主业发展需要,在省内及周边地区规划建设若干个大型物流基地,为“浙江物产”的进一步发展壮大提供强有力的支撑。

新世纪曙光照亮了祖国大地,新的商业竞争也更加趋于激烈。如何在硝烟弥漫的商战中立于不败之地,创造更多的公司利润,这是陈敏真正的挑战。商海风云变幻莫测,商海航舵任重道远,相信我们的校友,陈敏,能在新世纪带领集团公司走向更广阔的海洋

(姚俊)

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