一连串的荣誉摆放在了杨勇面前，都说荣誉面前对于人人平等的，就看你善不善于抓住机遇。
杨勇就是那种逮住机会就不肯放弃的人。
20世纪90年代初，我国的经济建设迎来了一个高速发展时期，也为杨勇提供了施展本领和才华的平台。当时城市建设开始向高层建筑方向发展，深基础处理工程大量涌现，他正确分析了公司面临的机遇与挑战，审时度势，抢占先机，利用自己担任设备科科长的机会，着手组建浙江省水电建筑第一工程处基础公司。并当年承接业务、当年产生经济效益。在他出任基础公司经理的三年半时间内，共完成产值1亿多元，上交利润1051万元。目前，基础公司每年承接业务多在5000万元以上，成为公司新的业务增长点和经济亮点。
后来，因工作需要，由他出任工程处副处长，在此期间，无论是分管生产工作，还是分管经营工作，杨勇都紧紧抓住生产经营这条主线，并以此为契机，强化内部管理，外树企业形象，使水电建筑第一工程处成为我省水利水电行业的领头羊。
从技术到管理，杨勇是一步一步走过来的。先是做人，后是做事，做人中做事，做事中做人。金色汗水铸就精彩人生，成功的杨勇头上的花环接踵而至：1993年浙江省水利厅先进生产工作者；1994年浙江省水电工程局社会主义劳动立功请功一等功；1995年浙江省水电工程局一等功；2003年浙江省第一水电建设有限公司先进生产工作者；2004年6月被水利部授予部级质量管理小组优秀领导者。
荣誉的罗列是枯燥的，但枯燥的罗列背后蕴藏着巨大的艰辛。杨勇真诚地演绎着人生，风风雨雨中他不再是一个莽撞的小伙儿，有的只是持重和稳健。2004年6月杨勇出任浙江省正邦水电建设有限公司董事长、总经理、党委书记。(www.xing528.com)
盛情难却，受命于危难之中的杨勇出任正邦水电建设有限公司董事长。资产是负的，改制还不彻底，在加上上半年的风暴所导致的信誉损失，使得公司设备、人才、管理上都相对滞后。背负着一份沉重与领导的期望，这位汉子挺身而出，有一种无言的悲壮。
身为党委书记、董事长和总经理，杨勇既是集团公司决策的参与者，又是决策的执行者。这一头衔并非容易带上，尤其是对于当时的正帮集团来说。走马上任的杨勇，迎接他的将是上百万元的亏损和几百双满含期望，信任和质疑的目光。
杨勇说，我喜欢挑战，如果老是在自己的舒服圈里头打转，就永远无法扩大自己的视野，永远无法学到新的东西，只有当你跨出了自己的舒服区之后，你才能使自己的人生的圆圈变大，你才能挑战自己的心灵，使之变得更加坚强，最终把自己塑造成更优秀的人。
杨勇的上任在业界又掀起了一轮冲击波，等待他的将是更严峻的挑战。但我们有理由相信，杨勇在商海中永远都是走在时代前面的弄潮儿，就凭他的那份热情，那份执着和坚毅。
（葛晓梅）
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
