一连串的荣誉摆放在了杨勇面前,都说荣誉面前对于人人平等的,就看你善不善于抓住机遇。
杨勇就是那种逮住机会就不肯放弃的人。
20世纪90年代初,我国的经济建设迎来了一个高速发展时期,也为杨勇提供了施展本领和才华的平台。当时城市建设开始向高层建筑方向发展,深基础处理工程大量涌现,他正确分析了公司面临的机遇与挑战,审时度势,抢占先机,利用自己担任设备科科长的机会,着手组建浙江省水电建筑第一工程处基础公司。并当年承接业务、当年产生经济效益。在他出任基础公司经理的三年半时间内,共完成产值1亿多元,上交利润1051万元。目前,基础公司每年承接业务多在5000万元以上,成为公司新的业务增长点和经济亮点。
后来,因工作需要,由他出任工程处副处长,在此期间,无论是分管生产工作,还是分管经营工作,杨勇都紧紧抓住生产经营这条主线,并以此为契机,强化内部管理,外树企业形象,使水电建筑第一工程处成为我省水利水电行业的领头羊。
从技术到管理,杨勇是一步一步走过来的。先是做人,后是做事,做人中做事,做事中做人。金色汗水铸就精彩人生,成功的杨勇头上的花环接踵而至:1993年浙江省水利厅先进生产工作者;1994年浙江省水电工程局社会主义劳动立功请功一等功;1995年浙江省水电工程局一等功;2003年浙江省第一水电建设有限公司先进生产工作者;2004年6月被水利部授予部级质量管理小组优秀领导者。
荣誉的罗列是枯燥的,但枯燥的罗列背后蕴藏着巨大的艰辛。杨勇真诚地演绎着人生,风风雨雨中他不再是一个莽撞的小伙儿,有的只是持重和稳健。2004年6月杨勇出任浙江省正邦水电建设有限公司董事长、总经理、党委书记。(www.xing528.com)
盛情难却,受命于危难之中的杨勇出任正邦水电建设有限公司董事长。资产是负的,改制还不彻底,在加上上半年的风暴所导致的信誉损失,使得公司设备、人才、管理上都相对滞后。背负着一份沉重与领导的期望,这位汉子挺身而出,有一种无言的悲壮。
身为党委书记、董事长和总经理,杨勇既是集团公司决策的参与者,又是决策的执行者。这一头衔并非容易带上,尤其是对于当时的正帮集团来说。走马上任的杨勇,迎接他的将是上百万元的亏损和几百双满含期望,信任和质疑的目光。
杨勇说,我喜欢挑战,如果老是在自己的舒服圈里头打转,就永远无法扩大自己的视野,永远无法学到新的东西,只有当你跨出了自己的舒服区之后,你才能使自己的人生的圆圈变大,你才能挑战自己的心灵,使之变得更加坚强,最终把自己塑造成更优秀的人。
杨勇的上任在业界又掀起了一轮冲击波,等待他的将是更严峻的挑战。但我们有理由相信,杨勇在商海中永远都是走在时代前面的弄潮儿,就凭他的那份热情,那份执着和坚毅。
(葛晓梅)
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