大学生创业导论：成功创业的素质要求

创业中最重要的元素无疑就是人，而创业团队中最重要的人无疑就是团队当中的领导者。我们从上述的创业领导者角色分析可见，创业领导者的影响力几乎覆盖新创企业的各个方面。正由于领导者角色的多样化，对创业领导者的素质需求也是多样的，领导者个人素质的高低决定着创业的兴衰成败。2010年，美国公布一份报告，发现近20年来成功创业者的平均智商仅在中等水平，但是却有着很高的情商和个人魅力，比尔·盖茨之所以能够成为IT行业的显赫人物，其独特的个人素质是注定了他不同寻常的因素。从对创业领导者的基本素质要求上来说，有几点非常重要：

（一）创新思维

创新思维指的是洞察先机的思维能力。金利来领带的创始人曾宪梓曾经说过：“做生意要靠创意而不是靠本钱。”由此可见领导者具有创新能力很重要。纵观美国制造业几十年来的发展，我们可以看到不同时段有不同的经营策略：20世纪60年代规模效益第一；70年代价格优势第一；80年代质量第一。90年代市场响应速度第一；而到21世纪，则是技术创新第一。21世纪的中国，同样需要创新，领导者只有在思想上、管理上和技术上都具备创新的思维，才能带领新创企业提高竞争力。中西方创业领导者擅长的创新模式有所不同，中国过去的创业者由于受儒家文化影响深刻，比较钟情于微创新，讲究在和谐、中庸、相对平稳的环境中去探索。而西方的创业领导者更善于颠覆式创新，与微创新有所区别的是这种创新方式通过不断的颠覆和被颠覆来推动产业的进步，最终推动技术和产品的创新。领导者们可以糅合两种创新模式，在不同行业、不同领域内有所选择。

（二）眼光长远

创业领导者不懈追求的目标就是为个人和企业创造出新的价值。这里所说的价值不能被片面理解为利润最大化，一个仅仅为赚钱而去创建企业的人，只会着眼眼前利益，为蝇头小利而斤斤计较，这样的创业者顶多是一个商人，而非企业家。普通商人只要企业稍有利润，就可能将之作为提款机，从而错过一次又一次的企业扩张机会，最终的结果只会被后来者居上。优秀的创业领导者的做法是把创建伟大的事业作为人生的长远目标，他们独具的素质是能够看到企业长远的利益，把现有的资金投入到企业将来的发展中去；也只有这样，一个新创企业才能永保市场竞争力。表现在行动中，优秀的创业领导者们总能吃苦耐劳而不奢华，看重钱，但不把钱看作享受的资本，只是将其作为个人价值标准的衡量尺度。

（三）意识超前

社会上很多创业家之所以不能取得成功，一个很大的原因在于他们喜欢跟风，当看到有人在某一领域取得成功时，马上蜂拥而进，结果导致行业竞争激烈，利润单薄，甚至造成恶性竞争，最终把整个行业的效益拉下来。那些意识超前的创业家们已经成功地抽身之时，其他竞争者还在垂死挣扎。要打破这一条，创业领导者一定要有预见性。当一个想法大家都还没有意识到，或是一个领域大家都还没有进入时，创业者就须为投资和进入部署，这样成功的可能性就会增大。

（四）职业素养

无论是创业团队的内部成员，还是外部风险投资者，都希望创业的领导者是一个有职业道德的人，创业者在任何时候都不应该透支自己的道德。在全球经济一体化的背景之下，企业的社会责任成为不可逆转的世界潮流。职业道德要求创业领导者讲诚信，无论对团队成员还是外部投资者都应该坦诚、真实，信守合同、遵纪守法，奉行公平交易的准则，同时要求新创企业要有值得信赖的内部组织结构和外部交易行动。(www.xing528.com)

（五）心理素质

成功的新创企业要求其领导者具备良好的心理素质，良好的创业心理品质对创业实践起调节作用。首先，创业者时常需要面对各种抉择，因此，能否拥有独立思考、独立判断的素质对于创业领导者来说至关重要，这不仅关系到创业领导者在行动中是否容易受他人影响和支配，还关系到新创企业能否开拓创新，打破因循守旧的局面。创业领导者还应当敢作敢为。所谓敢为，指的是在现阶段这个投资风险加剧的年代，创业领导者应具备的敢于冒险、敢于行动、敢于承担行为后果的能力。另外，创业者的恒心、毅力和坚韧不拔的意志，同样是十分可贵的心理素质。创业不是一个立竿见影、迅速见效的事情，而是一个长期坚持、努力付出的过程，这一特征决定了创业者要有敢于朝着既定目标进发的毅力，纵有迂回曲折也不轻易改变初衷。也正由于创业是艰巨的，因此创业者还应该懂得进行自我调节，积极看待外部施加的各种压力，冷静分析、控制压力，乐观面对，找出原因。很多创业者之所以常常错过市场机遇，是由于他们容易受到压力的干扰，导致洞察力减退，不能正确看准行情，或是虽然看准了行情，却由于外部的干扰迟迟未下决心，直到时机流失才后悔莫及。

（六）社交能力

社交能力指的是创业者能够妥善处理与公众（政府部门、新闻媒体、客户等）之间的关系，以及能够协调创业团队成员之间关系的能力。社交能力实际上也是一种社会实践能力，要求创业者在实践中学习，不断积累并总结。要形成这种能力，创业者们一要敢于冒险和接受挑战，敢于和陌生人打交道。二要养成观察与思考的习惯。社会上掺杂着不同的人和事，养成对复杂的事情多加思考的习惯有助于我们获取更多信息。三要处理好各种关系。社会活动是靠各种关系维持的，处理关系的最高境界是要在毫无压迫的环境之下把诚意传达给别人，使别人感受到诚意并产生共识，最终接受自己的观点。总之，创业领导者只有搞好内外团结，处理好人际关系，才能建立一个有利于自己创业的大环境，从而为企业扩张奠定基础。

（七）身体素质

随着工作节奏的加快，生活方式的多元化，竞争日趋激烈，创业者的心理承受能力也日渐加重，“身体是革命的本钱”，如何对自己的健康状况进行重新认识，把危险消除于萌芽阶段，是对创业者们的重大考验。做好自身的健康管理，不仅有利于对新创企业的管理，还是对社会的一种贡献。

优秀的创业领导者需要具备的素质还远远不止这些。优越的分析决策能力、应变能力、用人能力、组织能力、计划管理能力等都是一个优秀创业领导者创造事业应有的素质。当然，这并不是要求创业者都具备这些素质才能去创业，但创业者本人要有不断提高自身素质的自觉性和实际行动。提高素质有两个途径：一靠学习，二靠改造。要想成为一个成功的创业者，就要有成为一个终身学习者和自我改造的决心。