创业资源整合管理的负资源整合方法

创业资源整合，就是指寻找并有效利用各种创业资源的过程，并且这一过程应当具备两个基本特点：尽量多地发现有利的创业资源；以效率最高的方式来配置、开发和使用这些创业资源。

（一）内部资源整合

与外部创业资源相比，内部创业资源具有很强的明确性，因此内部资源整合的最根本目标就是更有效地配置和使用这些资源，而不是像外部资源整合那样，需要不断地发掘各种新的资源主体。因此，我们可以把内部创业资源整合形象地比喻为“内部挖潜”。内部资源整合一般遵循以下原则：

1.公平原则

创业资源的整合要体现双赢原则，因此，对于具有相对独立的利益主体特征的资源，在整合的过程中要体现不同资源主体之间的公平原则。尤其是对于内部的人力资源来说，由于创业企业规模普遍较小，员工数量少，员工之间平时相互都有沟通，所以但凡有不公平的现象，很容易就浮现出来，给整合带来负面的影响。

2.当前利益与长远利益相结合的原则

创业资源整合的根本目的就是实现创业企业利益的最大化，但这个利益还有当前和长远之分。因此，在内部创业资源整合的时候就要充分协调好当前利益与长远利益之间的冲突。

3.缓冲原则

遇到困难和挫折是创业企业常有的事情，而应对这些困难和挫折可能更多的是依靠创业企业的自有资源，因为任何一个利益主体都不会愿意冒太大的风险去帮助一个新创建的企业。因此，在对内部资源整合的过程中一定要留有余地，以满足不时之需。比如在资金方面，适当的储备资金是有一定必要性的，因为创业企业在处于困境情况下的二次融资是非常困难的。

（二）外部资源整合

由于创业者或者创业企业对外部资源缺乏控制权和支配权，所以对创业者来说，相对于内部资源整合，外部创业资源整合其难度更大，进展更缓慢。或者可以说，对内部资源进行整合的目的就是提高效率，不存在不可使用这些资源的问题。而在外部资源整合方面，基本目标则是保证可以利用这些外部资源，然后才能谈到效率问题。以下是外部资源整合的原则：

1.比选原则

由于外部资源的多样性，所以有助于某一创业任务的外部资源可能会有多个，使用每个外部资源都具有不同的收益、成本和不确定性。因此，创业者要根据创业项目发展的需要、自身的实力以及这些资源的特点，选择最适合的外部资源。

2.信用原则

可以说，与外部创业资源打交道，实际上就是在与人打交道。因此，在外部资源的整合过程中，信用和信誉将是决定能否长期利用某些资源的关键因素。

3.提前原则(www.xing528.com)

由于外部资源整合的难度较大、进展相对也较慢，并且外部资源的发现也需要一定的过程，所以不能等到需要的时候再去考虑外部资源的整合，而是应当具有一定的超前眼光，适当提前开始某些外部资源的整合。

4.信息原则

很多外部资源首先要去找，找到之后才谈得上应用问题。因此，信息就成为外部资源整合的基本要素。要想获得很好的外部资源整合效果，就必须找到尽量多的、能够满足某一具体创业目标的资源要素，然后再去选择最适合的。

（三）负创业资源整合

现实当中，还存在着很多对创业发展不利的要素，我们可以从资源“有效性”的角度把这些要素称为“负资源”。从某种角度来说，“负资源”的有效处理也是非常重要的，因为损失的避免也可以看作是一种收益的方式。表10-4列示的是负资源整合的常见情况。

表10-4　负资源整合的一般情况

负资源的整合存在两个基本步骤：第一步就是要尽量避免负资源的出现，主要就是避免具有双重属性的资源转化为负资源，甚至是把负资源再转化为正资源；第二步就是要尽量降低已经产生作用的负资源的影响程度。负资源整合方法如下：

1.利益分析方法

利益是整合负资源的最有效工具，也就是说，要让那些潜在的负资源能够认识到：一旦他们转变成创业企业或者创业者的负资源，他们的收益就会减少，风险就会增加。

2.密切观察

一般来说，正资源转化为负资源，或者负资源产生作用，往往都存在一个过程，同时也会表现出某些特征或征兆。只要信息畅通、善于观察，就能够及早发现问题，防微杜渐。因此对创业者来说，经常关注自己的创业伙伴、优秀的员工、关键原材料的供应商、销售商等对创业企业发展至关重要的外部因素是十分必要的。

3.分解创业风险

为了减少创业风险，可以通过分散投资者和购买保险等办法，分散投资的风险，从而提高创业的成功率。