新企业管理的类别-大学生创业导论

根据新企业管理的内容，我们可以把新企业管理简单地分为两大类：一是新企业成长管理；二是新企业风险管理。

（一）新企业成长管理

什么是企业成长？很多人都有企业成长就是“做大、做强”的片面认识。但是，企业成长是企业由幼稚走向成熟的过程，而做大、做强的这种说法却仅仅是一种阶段性结果。没有过程，哪有结果？片面地强调做大、做强，有可能导致创业者不顾一切、失去理性地追求高速度。企业成长是企业由幼稚走向成熟的过程，是企业内外部资源的整合与高效应用，在同行中逐步形成竞争优势的过程。在新企业成长的过程中，运用基本的管理方法，并灵活应对外在的环境，就可以使企业的快速成长多一层保障。

对于一个新创企业，它从无到有，接着要经历的是谋求生存后的成长时期，并不是所有的新创企业都有能力成为积极成长的企业，有潜力的企业往往有它潜在的或核心的驱动因素。所谓的驱动因素，又称驱动因子，是指企业成长本质中能够产生动力的成分、要素，能够带动企业成长的条件或原因。任何一个企业的成长与发展都离不开人、财、物、时间四种资源的组合与利用，包括人才、技术、资金、文化等都是企业有形或无形的资源，是企业内在或外在的驱动能量。只有对这些资源加以有效配置，才能够更加合理地利用并创造出社会需要的产品并投放市场，最终成为企业发展的直接资源和附加资源（附加资源包括产品形象、品牌、影响力、企业文化、企业价值观等）。我们将在本章第三节里介绍新企业成长管理的一些策略与技巧。(www.xing528.com)

（二）新企业风险管理

创业环境的不确定性，创业机会及创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性，往往会导致创业活动偏离预期目标。因此，新创企业要对其创业过程中面临的风险进行有效的管理，我们称其为新企业风险管理。创业者要在创业初期意识到创业风险贯穿于创建企业的全过程，尤其是在创业初期，必须了解新企业成长发展可能遇到的创业风险，提高自身风险控制与化解能力，为成长中的新企业保驾护航。我们将在本章第四节介绍新企业风险的类型、风险来源，以及如何进行控制和化解。