新企业成长的关键因素

企业度过初创期后，随着产品和服务逐步被市场的消费者认可，销售收入不断增加，规模不断扩大，会表现出非常强烈的成长冲动。从内部看，一方面，企业追求利润最大化；另一方面，创业者渴望权力，这两方面都促进了企业成长。从外部看，市场对产品产生需求，技术要求扩大规模，或者某项新发明创造出新市场也都可能促进企业成长。

图14-8　刘常勇创业模型

综合各国学者的观点，结合我国的创业实践，新企业成长的驱动因素可以概括为：创业者驱动、创业团队驱动、市场驱动、组织资源驱动、创新驱动。

1.创业者驱动

优秀的创业家是一种稀缺资源，他们在经营新企业中表现出与众不同的优秀品格和超群的能力，如有责任感、进取心、坚决、乐观、持之以恒，具有较强的控制能力、创新能力、冒险精神，并且可以把握时机，挑战自我。这些特质能够为创业者提供强大的爆发力，提高企业资源利用的效率，发挥最大的价值。所以可以促进企业成长。创业者是领导并使企业正常运营的高层管理人员，是决定新企业成长的关键力量和最基本的因素。他们是企业的精神代表和领袖。创业者有强烈的成长欲望，能够主动地适应环境。当企业的产品成本开始下降，新企业开始盈利时，创业者会更加关注机遇，有勇气承担投资的风险，创业者积极探明市场需要，创业者对机遇的把握和创造，能够促进企业快速成长。

2.创业团队驱动

美国著名管理学者托马斯·彼得（Thomas Peters）认为：“企业和事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。”在新企业成长的要素中，人是最为核心、最为宝贵的第一要素，除了优秀的创业者，一个优秀高效的创业团队对新创企业的成长起到了举足轻重的作用。在新企业成长初期，创业者通常想着很多职务，建立一个和谐的团队，这相当于建立了一个具有发展潜力的组织、公司。创业团队的凝聚力、合作精神，对目标的导向作用会降低管理风险，让企业快速成长。

3.市场驱动(www.xing528.com)

新企业存在于市场之中，没有市场就没有企业，没有市场需求，企业就无法生存；不能满足市场需求就没有企业成长。在激烈的市场竞争中，结合内外新的环境，对创业战略进行精确评价，创业者和他的创业团队要利用既有的资源，识别该行业的市场并确定有竞争力的产品，发现市场缝隙，开拓新的市场空间。

4.组织资源驱动

新企业成长取决于其所控制和能够利用的组织资源。企业的资源在形式上主要分为三种：有形资源、无形资源以及组织资源。有形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源。无形资源则是企业长期积累的、没有实物形态的，甚至无法用货币精确计量的资源，通常意义上包括企业品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。尽管无形资源难以精确量化，但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代，因此，无形资源也是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。所谓组织资源是指企业的正式管理系统，包括企业的组织结构、作业流程、工作规范、信息沟通、决策体系、质量系统以及正式或非正式的计划活动等。

组织资源比有形资源和无形资源更加难以准确界定，它蕴含于企业的规章制度、组织结构、业务流程和控制系统中，是企业实现目标的经营风格或行为方式，决定着企业内个人互动、协作和决策的方式。企业的内部资源条件决定了企业能否利用外部环境提供的机会并消除可能的或者存在的威胁，从而可以获取持久的竞争优势。在企业成长战略中，企业应当全面分析和评估内部资源的构成、数量和特点，识别企业在资源禀赋方面的优势和劣势。

5.创新驱动

创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。在企业管理过程中它有三层含义：第一，企业文化、生产流程、方法、产品功能更新；第二，创造新产品、开阔新市场等行为；第三，改变管理模式、管理理念等。

创新对于一个企业的生存与发展有着很大的重要性。创新包括技术创新、体制创新、思想创新。简单来说，技术创新可以提高生产效率，降低生产成本；体制创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理，同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端，如科层制带来的信息传递不畅通；思想创新是相对比较重要的一个方面，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益。