大学生创业，解析新企业成长制约因素

（一）什么是制约因素

新企业在成长发展的过程中，会受某些因素的限制与约束，我们把这些因素称之为新企业成长的制约因素。

（二）新企业成长的主要制约因素

1.管理能力的制约

管理能力不足是企业成长的最大障碍，这种观点被称为“彭罗斯效应”。1959年，彭罗斯写成《企业成长理论》（The Theory of the Growth of the Firm）一书，从企业内部管理约束的角度来解释企业的成长，该书被认为是20世纪具有广泛影响的经济学著作之一。这本书主要阐述了彭罗斯对企业成长的主要观点：企业是在一个管理性框架内组织起来的生产资源的集合体，而且该管理性框架部分地决定了资源所产生的服务的数量和类型。随着生产经营的进行，企业对于资源所产生的服务的知识不断增加。这一学习过程带来了两个结果：第一是企业的管理团队能够发现和利用的机会得到扩充；第二是对过剩的管理资源得到释放，可以用于其他紧密相关的经营领域。由于管理资源的约束，一个迅速发展的企业极可能面临管理能力瓶颈，因而在随后的一段时期处于低成长状态，这就是著名的“彭罗斯效应”。

2.市场容量的制约

市场是企业得以生存和发展的土壤，一旦新企业进入市场，它初期的快速成长必定会非常引人注目，就会有很多企业跟进，不断模仿并且创新。新企业即将面临的便是更激烈的竞争状况。这种规律在信息网络化、市场自由开放的时代表现得更加明显。

随着客户对企业和市场的了解，客户的选择性加大，他们会对产品和服务提出更高的要求。如何在市场中脱颖而出，赢得广大消费者的青睐是这一时期的管理难题。否则将会导致企业在夹缝中挣扎，“腹背受敌”，面临生存危机。

3.资金的制约

企业快速成长，表现为销售额不断增加，同时会促使对资产的更大需求。如何让企业周转资金，创造自由现金流，是企业生存必须考虑的问题。不能满足企业持续的成长需求，企业就会有风险制约。(www.xing528.com)

4.持续创新与战略规划能力的制约

创新是推动企业成长的主要动力，但是在企业快速成长阶段，创业企业往往忽视了创新，将更多的资源和精力集中用于开拓市场和销路拓展当中，没有长远的规划，在复杂激烈的竞争环境中就会轻易地被对手超越，导致新企业的成本抬高，业绩减少，生产产品不被市场接纳，不被消费者选择。

在新企业发展之初，没有经验借鉴，很难有清晰准确的行业定位，所以一般企业缺乏有战略性意义的长远规划，这势必成为潜藏的企业危机，是一颗不定时的风险炸弹。因为没有清晰具体的目标指引，企业运行难以有效控制，不能及时发现问题，这会导致企业在复杂的环境中被淘汰，最终消亡。

5.创业者角色转变及管理团队建设的制约

在企业创建之初，因规模较小，经营业务少，流程简单，市场固定，依靠创业者一人的领导指挥就可以控制局面，但是随着企业快速成长，规模不断扩大，经营范围扩展，潜在市场增加，生产流程加大且不确定时，创业者一人的努力将无法控制这个强有活力的“新生儿”。这时创业者必须适当放权，寻找合适的管理者极其重要。

创业团队如果没有随着企业的成长而成长就会制约到企业的发展。在企业迅速发展壮大的同时，企业环境变得复杂，合理有序的制度必将取代创业团队最初的“所有人做所有事”的灵活模式，采取更严谨的模式分工协作是保证企业正常成长的关键。

6.对创业元老重视不够的制约

创业元老是企业创建时期与创业者一同奋斗过来的团队成员，在新企业发展步入正轨的同时，企业不断地招兵买马，企业在引进新鲜血液的同时，一方面带来了新思想和新技术，另一方面对老员工也是一种打击，他们心理容易出现失落，这势必会打击老员工的士气。如何处理新老员工的关系，协调其中的利益，对企业发展有着不言而喻的重要意义。与此同时，可能有部分老员工观念和技能无法适应新时代的发展要求，但他们占据了决策地位，因而会制约企业人力资源建设与管理。这些都是新企业成长的阻碍因素。