《装饰施工管理与预决算》-项目采购管理概述

1．装饰工程采购范围

装饰工程的采购主要集中在现场的装饰材料、设备及成品或成套的家具设施等，在这些物质中尤以材料和设备所占的比例较大。

材料和设备的采购主要以装饰施工图为依据，根据工程的特点、材料的性能、质量标准、适用范围和业主的要求进行采购；施工方需要掌握材料的最新动态、质量、价格、供货能力的信息，优选供货厂家，确保质量好、价格低的材料资源，从而保证工程的质量，降低工程造价。

2．项目采购管理的工作程序

为了规范项目部的采购管理活动，采购部门应该制定详细的采购管理工作程序（图2-11），一般分为以下程序。

1）明确采购产品或服务的基本要求，明确采购分工以及有关责任。

2）进行合理的采购策划，编制采购计划。

3）进行市场调查，选择合格的产品供应商或者分供方，建立项目部的采购清单。

图2-11　项目采购管理的工作程序

4）采用规范化的方式，如项目的招标或者协调等方式确定供应或服务单位。(www.xing528.com)

5）签订采购合同。

6）进行采购产品，即标的物的运输、检验、移交。

7）不合格产品的处理或不符合要求的分供方的处理。

8）相关资料的收集和归档。

3．采购管理的作用

由于项目采购活动要占用大量的资源，包括人力、财力等来获取工程项目，以及项目实施相关的货物与服务等，因此，对这一过程的管理不仅关系到工程项目的质量、进度等，而且关系到工程项目投入与产出的关系，从而直接影响到项目收益，影响到各参与方的经济利益。

★小知识

选购装饰石材

选用合适的装饰石材，一般应该重点考虑两个因素：

第一是使用的部位：是建筑物的室内还是室外，是厅堂还是厨房或者卫生间，以便确定选用大理石板材或花岗石板。第二是颜色：天然装饰石材红、黄、绿、黑、白各色均有，但绝大多数均是复合色，单一色泽的目前仅有黑色花岗石。