装饰项目管理考核评价

1．考核评价的依据和方式

项目考核评价的主体应是派出项目经理的单位。项目考核评价的对象是项目经理部，其中突出对项目经理的管理工作进行考核评价。

（1）项目管理考核评价的依据，应是项目经理与承包人签订的项目管理目标责任书，内容应包括完成工程施工合同、经济效益、回收工程款、执行承包人各项管理制度、各种资料归档等情况，以及项目管理目标责任书中其他要求内容的完成情况。

（2）项目管理考核评价的方式指工期超过两年以上的大型项目，可以实行年度考核；为了加强过程控制，避免考核期过长，应当在年度考核之中加入阶段考核，阶段的划分可以按用网络计划表示的工程进度计划的关键节点进行，也可以同时按自然时间划分阶段进行季度、年度考核；工程竣工验收后应预留一段时间完成整理资料、疏散人员、退还机械、清理场地、结清账单等工作，然后再对项目管理进行全面的终结性考核。

项目终结性考核的内容应包括确认阶段性考核的结果，确认项目管理的最终结果，确认该项目经理部是否具备“解体”的条件等工作。

★小知识

项目管理的评价

项目执行结果与各个方面的管理能力和水平密切相关，评价者要对在项目周期中各个层

次的管理进行分析评价。项目管理的评价包括以下几个方面：

1）投资者的表现；

2）借款人的表现；

3）项目执行机构的表现；

4）外部因素的分析。

2．考核评价的指标

（1）考核评价的定量指标

1）工程质量指标，应按《建筑工程施工质量验收统一标准》和《建筑工程施工质量验收规范》的具体要求和规定，进行项目的检查验收，根据验收情况评定分数。(www.xing528.com)

2）工程成本指标，通常用成本降低额和成本降低率来表示。成本降低额是指工程实际成本比工程预算成本降低的绝对数额，是一个绝对评价指标；成本降低率是指工程成本降低额与工程预算成本的相对比率，是一个相对评价指标。这里的预算成本是指项目经理与承包人签订的责任成本。用成本降低率能够直观地反映成本降低的幅度，准确反映项目管理的实际效果。

3）工期指标，通常用实际工期与提前工期率来表示。实际工期是指工程项目从开工至竣工验收交付使用所经历的日历天数；工期提前量是指实际工期比合同工期提前的绝对天数，工期提前率是工期提前量与合同工期的比率。

4）安全指标，工程项目的安全问题是工程项目实施过程中的第一要务，在许多承包单位对工程项目效果的考核要求中，都有安全一票否决的内容。按照建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》将工程安全标准分为优良、合格、不合格三个等级。具体等级是由评分计算的方式确定，评分涉及安全管理、文明工地、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”“四口”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重机吊装、施工机具等项目。具体方法可按《建筑施工安全检查标准》执行。

（2）考核评价的定性指标　定性指标反映了项目管理的全面水平，虽然没有定量，但却应该比定量指标占有较大权数，且必须有可靠的数据，有合理可行的办法并形成分数值，以便用数据说话，主要包括下列内容。

1）执行企业各项制度的情况表现在通过对项目经理部贯彻落实企业政策、制度、规定等方面的调查，评价项目经理部是否能够及时、准确、严格、持续地执行企业制度，是否有成效，能否做到令行禁止、积极配合。

2）项目管理资料的收集、整理情况表现在项目管理资料是反映项目管理实施过程的基础性文件，通过考核项目管理资料的收集、整理情况，可以直观地看出工程项目管理日常工作的规范程度和完善程度。

3）思想工作方法与效果表现在项目经理部是建筑企业基层的一级组织，而且是临时性机构，它随项目的开工而组建，又因项目的完成而解体。工程项目在建设过程中，涉及的人员较多、事务复杂。要想在项目经理部开展思想政治工作，既有很大难度又显得非常重要。此项指标主要考察思想政治工作是否有成效，是否适应和促进企业领导体制建设，是否提高了职工素质。

4）发包人及用户的评价表现在让用户满意是市场经济体制下企业经营的基本理念，也是企业在市场竞争中取胜的根本保证。项目管理实施效果的最终评定人是发包人和用户，发包人及用户的评价是最有说服力的。发包人及用户对产品满意就是项目管理成功的表现。

5）在项目管理中应用的新技术、新材料、新设备、新工艺的情况表现在项目管理活动中，积极主动地应用新材料、新技术、新设备、新工艺是推动建筑业发展的基础，是每一个项目管理者的基本职责。

6）在项目管理中采用现代化管理方法和手段表现在新的管理方法与手段的应用可以极大地提高管理的效率，是否采用现代化管理方法和手段是检验管理水平高低的尺度。随着社会的发展、科技的进步，管理的方法和手段也日新月异，如果不能在项目管理中紧跟科技发展的步伐，将会成为科技社会的淘汰者。

7）环境保护表现在工程项目实施的过程中要消耗一定的资源，同时会产生许多的建筑垃圾，产生扰人的建筑噪声。项目管理人员应提高环保意识、制定与落实有效的环保措施，减少甚至杜绝环境破坏和环境污染的发生，提高环境保护的效果。

★补充要点

要进行科学的考核

考核目标多种多样，这要根据公司的实际工作性质情况来做出考核内容，并且要在一定的时间范围内适当调整考核内容，使之达到科学考核，这样对企业对员工才是最好的选择。不能一味地用一种方式进行考核，可能在不同的时期，用相同的考核制度，会出现抵制现象，这是企业所不愿意看到的。