BIM技术在建筑施工项目管理中的应用──实施规划指南

企业实施BIM技术需要规划先行，本着“理清需求、专业为本、应用为先、循序渐进”的4项指导思想进行规划。其中前两项重在分析企业整体规划上需要准许的原则，而后两项则重点说明在具体实施过程中需要提前考虑的问题。

（一）理清需求原则

理清需求原则指企业在决定实施BIM技术之前，一定要明确实施BIM技术的核心目的是什么，搞清应用BIM技术来解决什么问题，BIM技术将为公司的发展带来什么价值。只有明确了应用需求，然后再制定具体的BIM技术应用实施方案，实施起来才能有的放矢。而需求的确定，会影响后续一系列的规划内容。例如，如果以“节约项目成本”这一需求为目的，则需要在后续的实施中围绕这一核心需求做出一系列的规划：从项目试点选择上要考虑具备条件并能符合需求的项目来试点；从软件选型上要考虑基于BIM的成本预算、基于BIM的进度管理、材料管理等软件的配套；从团队规划上则要求建模人员、预算管理人员、进度管控人员等不同角色之间有一个完成分工和工作流程制度等。

企业在实施BIM技术时容易出现一些不够理性客观的现象，在没有明确实施目标和需求时仓促使用BIM，并不清楚应用BIM要解决什么问题，往往出现系统选择不当、团队成员配合度差、实施效果不理想等情况。企业建好了模型，却不知将模型在后续工作中如何应用，实施时耗费了很多资源，却没有看到好的应用效果。因此企业只有在明确BIM实施需求和实施目标的前提下，进一步制定具体的BIM实施计划、目标分解、评价指标、实施进度、资源配置要求等措施，才能保证企业有效地推进BIM的整体实施。

（二）专业为本原则

BIM实施所需要的专业化能力是毋庸置疑的。专业为本原则包括建筑业务本身的专业性和软件系统应用的专业性两大方面。无论哪一方面都需要专业化的技术、知识、经验来支撑，并且两方面是相辅相成的。因此，专业化的能力对于BIM实施成功与否至关重要。

首先，BIM实施对建筑专业方面的能力要求高。例如，BIM在管线综合中的应用，如果参与BIM实施的人员本身对管线排布、深化设计等知识缺乏专业性，那利用BIM应用软件来更好地解决业务问题就无从谈起了。可以说具备业务专业能力和知识是实施的基础。

其次，对BIM应用软件相关技术的掌握要够专业，例如，土建设计、结构计算、机电设计、能耗分析、工程量计算、施工模拟、碰撞检查等，都是由不同的软件完成的，对BIM应用软件提出明确的专业性需求。从人员需求上来讲，在施工项目的各个阶段、各类不同的需求都对应着不同的软件系统，需要有相应的专业人员来进行具体的操作和应用。实施过程涉及的系统是否有足够的稳定性、效率、易用性等，是否符合标准、信息安全、应用并发、稳定性、异构处理、云计算等，都需要足够的专业认知。(www.xing528.com)

（三）应用为先原则

应用为先原则指的是在整体规划和实施应用的基础上，只有通过具体项目中的实际应用才能真正发挥BIM的价值，有效应用才是BIM实施的目的。虽然市场上的BIM软件和相关标准等都有待完善，但是我们不能等到万事俱备才去应用，企业需要结合自身情况并通过实践总结经验和方法。

BIM实施始终以提升企业效益、提升项目效率为核心目的。当下很多企业的BIM技术片面追求一些华而不实的界面和效果，忽略了成效与价值，久而久之，会让企业失去推进BIM实施的动力。因此，企业在BIM应用过程中要关注价值和使用成效，结合应用效果作为实施评价及人员成长的依据，进而使企业的BIM应用在实践过程中形成不断优化、不断完善、不断进步的良性循环。在后期的BIM技术应用试点和普及推广中应该始终坚持贯彻“应用为先”的原则。

（四）循序渐进原则

所谓“循序渐进”，是指在具体的BIM实施过程中，依据整体规划，结合企业管理与生产现状，分阶段、分步骤、分层次和分项目的实施BIM，而不是盲目求全。“整体规划、分步实施”是所有企业进行信息化应用时应准从的原则，BIM实施亦不例外。

BIM实施是一个逐步提升的螺旋式上升过程，循序渐进、逐步提高是符合事物发展客观规律的。BIM实施需要确定系统建设先后顺序，要遵循“四先四后”原则。第一，先热点后冷点，遵循价值大小决定先后的原则。BIM实施应围绕企业核心业务开展，方能为企业创造最大价值。在取得一定效果后逐步拓展到外围业务和补助管理内容。第二，先显示后立项，先易后难、由浅到深、小步快跑，每一个步骤都有成效，可以让企业和项目部对BIM技术应用保持持久的激情和动力。第三，先结果后过程，先做能够快速见到效果的业务。第四，先标杆后推广，应在企业内选择技术、人员等基础条件比较好的项目进行试点，起到标杆示范作用，引领带动企业整体BIM技术应用水平的逐步提升。

循序渐进原则在实施推广中显得尤为重要。如果总想一蹴而就，往往会因为人员能力不到位、制度措施不完善等因素，造成投入很多但应用效果有限的尴尬局面。