【摘要】：SWOT分析法又称态势分析法，是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出的，常常被用于制定集团发展战略和分析对手竞争情况。SWOT分析法的核心在于运用推理、比较和数据资料，综合考虑多方面的利弊得失，找出正面预期多、负面影响小的方案。并不是只做一次 SWOT分析就能解决自己的未来抉择，随着环境和自身情况的变化，选择决策也应该适时调整。生涯细目表SWOT矩阵图小敏的决策平衡单用SWOT分析ofo共享单车英文版SWOT分析法讲解
SWOT分析法又称态势分析法，是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出的，常常被用于制定集团发展战略和分析对手竞争情况。SWOT分析法的核心在于运用推理、比较和数据资料，综合考虑多方面的利弊得失，找出正面预期多、负面影响小的方案。这种方法比较科学，但需要大量的技术、资源和信息。运用SWOT法进行选择分析，就是将与自己要解决的问题密切相关的主要优势因素（Strengthes）、劣势因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats）罗列出来，并根据轻重缓急或影响程度等排序方式按矩阵形式排列，然后运用系统分析的方法，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，见下图。
在完成内外因素分析和 SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的对策，以发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素。这些对策包括最小与最小对策（WT对策）、最小与最大对策（WO对策）、最大与最小对策（ST对策）、最大与最大对策（SO对策）。并不是只做一次 SWOT分析就能解决自己的未来抉择，随着环境和自身情况的变化，选择决策也应该适时调整。 大学生可以每隔一段时间（如一个学期）做一次 SWOT分析，对自我定位和目标做适当调整和修正。
生涯细目表
SWOT矩阵图(www.xing528.com)
小敏的决策平衡单（附录95）
用SWOT分析ofo共享单车（附录96）
英文版SWOT分析法讲解（附录97）
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