所谓职业发展路径，亦即生涯策略，是指为达成职业发展目标所选择的道路。职业方向的确立，可能只是表明将来希望从事的职业范围，但在这个范围里做什么、做到什么程度，还需要进一步的明确。不同的路径有不同的实施计划和行动方案。
1．基本的职业发展路线
（1）专业技术型。指工程、生产、财会、法律等职能性专业方向，需要有一定的专门技术性知识和能力，其相应的职业成就包括技术职称的晋升、技术性成果的认可，以及业内知名度的提高等。
（2）行政管理型。把管理这个职业视为自己的目标，需要有良好的个人综合素质、人际关系技巧和领导才能，相应的职业成就包括行政职位的晋升、管理权限的扩大等。
（3）市场销售型。将营销物质产品或精神产品作为职业，需要有敏锐的市场嗅觉和反应能力、出众的表达能力，相应的职业成就包括销售业绩的不断提高，以及随之而来的财富增长。有学者与专著也将此类型归为专业技术型。
（4）自我创业型。以开创完全属于自己的事业为目标，需要有充足的资本及条件、敏锐的市场大局观、过硬的心理素质和综合能力，相应的职业成就包括打造自有品牌并成功地立足于市场，在经济收入上有丰厚的回报。
这几条路线并不是一条道走到底的，其中也可能会出现交叉和并轨。例如，最初在某企业从事软件开发的纯技术工作，经验和能力不断积累后，被提拔为研发部的经理，然后走向更高层的管理位置，逐步由专业技术型向行政管理型转化；或者是视时机成熟后，离开企业，创办自己的电脑公司，变成自我创业型。(www.xing528.com)
2．职业生涯策略V型图
典型的职业生涯策略路线图是一个“V”型图，见下图。V的最低点即开始工作的年龄和起点，V的两边代表两个不同的职业发展路线和阶段性的目标。下图是一位 24岁的大学生毕业前拟定的职业生涯策略“V”型图。“V”型图的起点是24岁，从起点向上发展，V型图的左侧是行政管理路线，右侧是专业技术路线。将路线划分成若干等分，每等分表示一个年龄段，并将专业技术的等级、行政职务的等级分别标在路线图上，作为职业生涯的阶段性目标。
3．职业发展阶梯
职业生涯的发展由一个个职业阶梯贯穿于不同阶段而组成，可以由低至高拾级而上。比如，要做到一个大型公司的财务总监（长期目标），实现路径可以是：毕业后直接就业→中小企业财会人员（短期目标）→主管会计师（中期目标）→大型企业财务部经理→财务总监。因此，阶段性的职业发展路径也可用职业发展阶梯来展现。职业发展阶梯与职业发展路线有关联，但不尽相同。如果说发展路线好比确定乘坐什么交通工具去目的地，那么发展阶梯就好比乘坐该交通工具到达目的地前要经过什么地方，得到什么样的收获。
典型的职业生涯策略V型图
职位选择比较表（附录98）
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