人力资源开发与管理的含义及高校研究

作为最主要的资源——人力资源必须进行科学而有效的开发和管理。人力资源开发与管理是既有区别又有联系的两个概念。人力资源开发主要指国家或企业对所涉及范围内的所有人员进行正规教育、职业培训和智力开发，包括教育、调配、培训、使用的全过程。人力资源开发是指社会人从幼儿开始的教育，到成年后的使用、调配、继续教育管理以及退休后发挥余热的行为过程，是培植人的知识、技能、经营管理水平和价值观念的过程。其侧重点在于组织一切力量和资源，采取一切可以采取的措施，有效地开发全社会的智力，从而提高全社会人员的整体素质和技能水平。

人力资源管理主要指对全社会或企业的各阶层、各类型人员的从业人员从招聘、录取、培训、使用、升迁、调动直至退休的全过程的管理，其管理对象主要指正在从事体力劳动和脑力劳动的人们。它侧重于如何组织、管理已进入劳动过程的人力资源，使其有效地发挥其功能，完成企业的目标，推动经济和社会的发展。人力资源开发虽然也涉及微观问题，然而更多的则属于宏观的战略性问题。而人力资源管理虽然也有宏观政策和目标管理，但更多的则属于微观的操作性问题。

人力资源开发与管理在人力资源经济活动的总体过程中是密切联系的。人力资源开发要求不断改善人力资源管理的工作，合理安排和使用人力资源，充分发挥劳动者的工作积极性，努力为人力资源的深度开发创造条件；同时，人力资源开发的许多目标要通过人力资源管理来监控、落实和优化。人力资源开发如同对一块田地的开垦和播种，人力资源管理则是对庄稼的精耕细作。如果说人力资源开发是本、是根，那么人力资源管理是成果。两者有机联系，但侧重点又有所不同。

人力资源管理可以分为宏观和微观两个方面，从宏观来看，人力资源管理即对全社会人力资源的管理，从微观来看，人力资源管理则是对于企业单位、事业单位人力资源的管理，包括工作分析，人力资源规划，人员招募，对员工的激励、考核等。(www.xing528.com)

本书对微观人力资源管理做出如下的定义：人力资源管理是指对人力资源的取得、开发、利用和保持等方面进行计划、组织、领导和控制，使人力、物力保持最佳比例，以充分发挥人的潜能，调动人的积极性，提高人的工作效率，实现组织目标的管理活动。

人力资源管理的基本任务，就是组织好人力，正确处理好组织内人与人之间、人与工作之间的关系，充分发挥组织内员工的积极性和创造性，不断改善员工队伍素质，保证本组织劳动生产率或工作效率的持续提高。

企业人力资源管理的结果从两个方面来衡量：一是员工绩效，二是组织绩效。员工绩效方面侧重于工作满足感。工作满足感既是员工工作的结果体验，同时也是激发员工后续工作行为的主要动力之一。组织绩效涉及组织生产率和效益的变化，人力资源管理活动的最终目的是提高员工和企业的工作绩效，在实现企业目标的基础上，努力实现员工的个人目标，使企业与员工实现共同发展。