（1）评分委员必须于评审的当天将评分表交到执行秘书处，由执行秘书作统计，并于次日10点前将成绩公布于公布栏。成绩的高低依相应的灯号表示：①绿灯（≥90分）；②蓝灯（≥80分且＜90分）；③黄灯（≥70分且＜80分）；④红灯（＜70分）。
（2）实得分数：“5S评分表”所评分数×加权系数K。
（3）加权系数K主要考虑的因素。
①整理整顿的难易度系数K#1#。依责任区域物品的多少、物品的轻重、地方的多少、物品进出的频度等综合考虑。以其中的一组为参照数即系数为1，其他各组评出相应的K#1#值。
②清扫清洁面积系数K2。K2主要参照该组的面积比率，面积比率与系数K2的关系可参考表10-5。面积比率的计算公式为：面积比率=责任区面积数/5S活动总面积数。
表10-5 面积比率与系数K2的关系
③清扫清洁人数系数K3。K3主要参照该组的人数比率，人数比率与清扫清洁人数系数K3的关系可参考表10-6。人数比率的计算公式为：人数比率=该组员工人数/5S活动总人数。
④素养系数K4。K4同样参照该组的人数比率，人数比率与素养系数K4的关系可参考表10-6。
表10-6 人数比率与K3和K4的关系(www.xing528.com)
（4）各组的加权系数K依各自的Kl、K2、K3、K4计算得出。
（5）奖惩方法。
①活动以“月”为单位实施竞赛，求各组的月平均成绩，取前两名，发给锦旗和奖金。
②第一名的小组，每位成员奖励___元，并将给“第一名”绿色锦旗一面。
③第二名的小组，每位成员奖励___元，并将给“第二名”黄色锦旗一面。
④最后一名发给“加把劲”锦旗，以作激励。
⑤成绩均没达到80分时，不颁发奖金。
⑥所颁发的奖金不得平分，可作为小组的活动基金。
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