（一）定义
颜色管理法是将企业内的管理活动和管理实物披上一层有色的外衣，使任何管理方法利用红、黄、蓝、绿四种颜色来管制，让员工自然、自觉地和交通标志灯相结合，以促成全员共识、共鸣、共行，而达到管理之目的的管理方法。
另外，颜色可谓是人类的第二语言，能左右人的心灵和情绪，在日常工作和生活中扮演着相当重要的角色。好的工作环境可赏心悦目，能提高干劲、效率和业绩。
（二）颜色管理的特点
利用人天生对颜色的敏感；用眼睛看得见的管理；分类层别管理；防呆措施；调和工作场所的气氛，消除单调感；向高水准的工作职场目标挑战。
（三）颜色管理的方法
1.颜色优劣法
（1）十字路口的交通标志灯以红、黄、绿三种颜色代表是否可通行，而在工厂，通常以绿、蓝、黄、红四种颜色来代表成绩的好坏（绿＞蓝＞黄＞红），其应用非常广泛。
（2）生产管制：根据生产进度状况，用不同的颜色来表示。绿灯表示准时交货；蓝灯表示延迟但已挽回；黄灯表示延迟超过一天但未满两天；红灯表示延迟两天以上。
（3）质量管制：依不良率的高低用颜色显示。
（4）供方评估：绿灯表示“优”；蓝灯表示“良”；黄灯表示“一般”；红灯表示“差”。
（5）开发管理：依新产品的开发进度与目标进度做比较，分别以不同灯色表示，以提醒开发人员注意工作进度。
（6）费用管理：把费用开支和预算标准作比较，用不同的颜色显示其差异程度。
（7）开会管理：准时入会者为“绿灯”；迟到5min以内者为“蓝灯”；5min以上者为“黄灯”；无故未到者为“红灯”。(www.xing528.com)
（8）宿舍管理：每日将宿舍内务整理情况以不同颜色标示，以定奖惩。
2.颜色层别法
（1）重要零件的管理：每月进货用不同的颜色标示，如1、5、9月进货者用“绿色”；2、6、10月者用“蓝色”；3、7、11月者用“黄色”；4、8、12月者用“红色”。根据不同颜色管制先进先出，并可调整安全存量及提醒解决呆滞品。
（2）油料管理：各种润滑油以不同颜色区分，以免误用。
（3）管路管理：各种管路漆以不同颜色，以作区分及搜寻保养。
（4）头巾、帽子：不同工种/职位戴不同颜色的头帽，易于辨认及管制人员频繁走动。
（5）模具管理：按不同的顾客分别漆以不同的颜色，以作区别。
（6）卷宗管理：依不同分类使用不同颜色的卷宗。
3.颜色心理法
该方法来自室内装饰设计的灵感，以颜色美化室内环境，可造成人不同心理上的独特感觉。
（1）人事：利用员工对颜色的偏好以了解其个性。
（2）行销：利用颜色用于包装及产品以促进销售。
（3）生产：厂房的地面、墙壁、设备等漆以不同的颜色，以提高工作效率，减少伤害。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
