装修工程成本控制，装修电工宝典为您省钱

1.人工费控制

编制工日预算班组承包是当前装饰施工中较常见的劳动组织形式。比如按一套客房的装饰为单位，确定完成全部工作各工种工资的承包额。这种直接按货币承包的方式必须事先掌握大量统计资料，使承包金额与工程量及施工难度相称，各工种之间保持平衡，切忌分配不公，同时留有一定余地，以便调动工人积极性。承包任务应全面覆盖工程量、质量、安全、材料消耗、成品保护等各方面，不留缺口。

（1）编制工日预算。编制工日预算是控制人工费的基础。工日预算应分工种、分装饰子项来编制。某装饰子项或定用工数=该子项工程量/该子项工日产量定额，由于装饰工程的发展很快，装饰工艺日新月异，装饰用工定额往往跟不上施工的需要，这就要求装饰施工企业加强自身的劳动统计，根据已竣工的工程的统计资料，自编相应的产量定额。某装饰子项工日产量定额=相似工程该装饰子项工程量/相似工程该子项用工总工日数。

（2）安排作业计划。安排作业计划的核心是为各工种操作班组提供足够的工作面，避免窝工，保证流水施工正常进行。在执行计划的过程中，必须随时协调，解决影响正常流水的问题。如果某一工序的进度因某种因素而耽误了，这就意味着它的所有后续工序将出现窝工，必须及时解决。

2.材料费控制

（1）把好材料订货关。把好材料订货关要做到“准确”、“可靠”、“及时”、“经济”，见表2-5。

表2-5 把好材料订货关的原则

（2）把好材料验收、保管关。经检验质量不合格或运输损坏的材料，应立即与供应方办理退货、更换手续。材料保管要因材设“库”、分类码放，按不同材料各自特点，采取适当的保管措施。注意防火，注意防撞击。特别注意加强保安工作，防止被盗。(www.xing528.com)

（3）把住发放关。班组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料。工长应把施工任务单副本交工地材料组，以便材料组限额发料。实行材料领用责任制，专料专用，班组用料超过限额应追查原因，属于班组浪费或损坏的，应由班组负责。

（4）把好材料盘点、回收关。完成工程量的70%时，应及时盘点，严格控制进料，防止剩料，施工剩余材料要及时组织退库。回收包括边角料和施工中拆除下来的可用材料。班组节约下来的材料退库，应予以兑现奖励。回收材料要妥善地分类保管，以备工程保修期使用。

3.工程索赔

工程索赔是工料控制的另一个侧面，工料控制是要减少人工、材料的消耗，工程索赔则要为发包方原因引起的工料超耗或工期延长获得合理的补偿。工程索赔对项目的经济成果具有重要意义。工程索赔应注意的事项见表2-6。

表2-6工程索赔注意事项

[1]标准术语为图样。