建设工程风险管理实施方案

风险管理计划制定的方法通常是采用建设工程风险管理计划会议的形式。任何相关的责任者与实施者等都在需要参与之列。所使用的工具是建设工程风险管理模板，将模板具体应用到当前工程项目之中。

在全面分析评估风险因素的基础上，制订有效的管理计划是风险管理工作的成败之关键，方案应翔实、全面、有效。

1）建设工程风险管理计划的制订原则

（1）可行、适用、有效性原则。

管理计划首先应针对已识别的风险源，制定具有可操作的管理措施，适用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。

（2）经济、合理、先进性原则。

管理计划涉及的多项工作和措施应力求管理成本的节约，管理信息流畅、方式简捷、手段先进才能显示出高超的风险管理水平。

（3）主动、及时、全过程原则。

遵循主动控制、事先控制的管理思想，根据不断发展变化的环境条件和不断出现的新情况、新问题，及时采取应对措施，调整管理方案，并将这一原则贯彻项目全过程，才能充分体现风险管理的特点和优势。

（4）综合、系统、全方位原则。

风险管理是一项系统性、综合性极强的工作，不仅其产生的原因复杂，而且后果影响面广，所需处理措施综合性强。要全面彻底的降低乃至消除风险因素的影响，必须采取综合治理原则，动员各方力量，科学分配风险责任，建立风险利益的共同体和项目全方位风险管理体系，才能将风险管理的工作落到实处。

2）风险管理计划的制定依据

（1）项目规划中所包含或涉及的有关内容。

（2）项目组织及个人经历和积累的风险管理经验及实践。

（3）决策者、责任方及授权情况。。(www.xing528.com)

（4）利益相关者对项目风险的敏感程度及可承受能力。

（5）可获取的数据及管理系统情况。

（6）可供选择的风险应对措施。

3）风险管理计划的成果

建设工程风险管理计划的成果是风险管理计划文件，它的内容包括以下方面：

（1）方法：确定可能采用的风险管理方法、工具和数据信息来源。针对项目的不同阶段、不同局部、不同的评估情况，可以灵活采用不同的方法策略。

（2）岗位职责：确定风险管理活动中每一类别行动的具体领导者、支持者及行动小组成员，明确各自的岗位职责。

（3）时间：明确在整个工程项目的生命周期中实施风险管理的周期或频率，包括对于风险管理过程各个运行阶段、过程进行评价、控制和修正的时间点或周期。

（4）预算：确定用于建设工程风险管理的预算。

（5）评分与说明：明确定义风险分析的评分标准并加以准确的说明，有利于保证执行过程的连续性和决策的及时性。

（6）承受度：明确对于何种风险将由谁以何种方式采取何种应对行动。作为计划有效性的衡量基准，可以避免工程项目相关各方对计划理解的歧义。

（7）报告格式：明确风险管理各流程中应报告和沟通的内容、范围、渠道和方式，使项目团队内部、与上级主管和投资方之间，以及与协作方之间的信息沟通顺畅、及时、准确。

（8）跟踪：为了有效地对当前工程项目进行管理、监察、审计，以及积累经验、吸取教训，应该将风险及对其采取的管理行为的方方面面都记录下来，归档留存。记录应该按照统一规定的文档格式和要求。