工程监理的主要内容和组成

监理工作总结内容一般包括工程概况，项目监理机构组织体系情况，工程实施“四控制、管理、一协调”的措施、效果和经验与教训等四大部分。

（1）工程概况包括工程名称、建设地址、项目组成及规模、预计总投资额、预计项目工期、工程质量等级、设计、开发单位名称、工程特点等。

（2）项目监理组织体系情况针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度，如何规范工作程序建立和健全组织机构，从而使工程监理工作得以制度化、规范化地开展。结合工程情况，说明监理部怎样开展工作，怎样取得业主信任等。

（3）对工程实施“四控制、管理、一协调”的措施和效果监理的工作质量、进度、投资控制和合同管理、组织协调是工程监理的基本内容，须着重说明在这几项工作中如何进行有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩，要有一定的数字说明和依据资料。

①质量控制方面：要体现督促承建单位建立和完善自身质量体系，重权评审、测试、旁站和抽查等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准，取得了多少合格率和优良率等情况。(www.xing528.com)

②进度控制方面：如何依据合同和业主要求，加强并细化进度计划中监督管理，重视建设进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，从而达到监理进度控制工作成效等情况。

③投资控制方面：要详细说明做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进行合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前提下，如何加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节约资金程度的情况等。

④合同管理与组织协调：重点说明熟悉、执行合同的情况，公正地处理各种关系，协调好业主、承建单位各方关系的情况。

（4）经验与教训包括对监理工作成效和存在问题以及改进的建议，为提高和指导今后监理工作服务。