医院建筑案例精选：BIM技术在上海市胸科医院项目中的综合效益

1)BIM技术应用的综合效益

上海市胸科医院科教综合楼项目充分发挥了BIM技术在医院项目中可视化、虚拟化、协同管理、成本和进度控制等优势,从而提升了工程决策、规划、设计、施工和运营的管理水平,实现了减少返工浪费,科学地缩短工期,提高工程质量和投资效益。本项目应用BIM技术进行精细化的项目管理,在工程安全、质量、进度和造价控制方面获得良好的效果。

(1)安全控制方面

基于BIM技术对施工安全进行管理,建设期间无安全事故,获得施工阶段和装饰阶段“文明施工工地”。

(2)进度控制方面

基于BIM-4D技术进行进度控制,科学安排施工工序,节省施工时间,与原计划相比,提前3个月竣工验收(占合同工期的15%),启用提前半年。

(3)质量控制方面(www.xing528.com)

基于BIM对工程的质量进行控制,项目目前已获得优质结构奖、绿色施工样板工地,以及白玉兰奖。

(4)造价控制方面

图纸方面,通过应用BIM技术,进行碰撞冲突分析、漫游检查等应用,预先发现建筑结构、管线综合等存在的问题,避免了不必要的返工等;施工方面,预先进行方案的模拟比较,择优确定方案,减少了相关费用投入;结算审价方面,工程量计算准确、透明、快速,与财务监理形成“双保险”,协助建设单位核减不合理的工程费用支付。

2)协同管理平台实现的管理效益

作为政府公共项目,上海市胸科医院科教综合楼具有标准高、系统配置复杂、受众人群复杂的特点,在策划、设计、施工和运维的阶段都存在诸多挑战。基于BIM信息技术的开发平台,将不同来源、不同格式、不同特点性质的数据在逻辑上有机地集中,为各参与方实现全面的数据信息共享。通过该BIM平台,使施工现场情况具有共享性、透明性的特点,便于进度、设备材料、安全和现场管理等。针对安全问题以及潜在问题,可以及时提出解决方案,并在后期追溯该问题的解决状态,方便管理人员对项目的整体控制。